Sinn und Zukunftsfreude

Mit gemeinsamer Mission und Vision die nächste Ära verwirklichen

Wir schaffen mehr Vorteile für Kunden und weniger Nachteile gegenüber Wettbewerbern für mehr Umsatz und Ertrag, oder um die Erosion von Umsatz und Ertrag zu verhindern.

Kerngeschäft stärken

Wir innovieren unsere Erfolgsstrategien und unser Geschäftsmodell für mehr Erfolg und um nicht zurückzufallen.

Zukunftsfähiger machen

Wir schaffen neue Wachstumssäulen, bevor der Kern begrenzt.

Neue Felder aufbauen

Wir machen uns durch Früherkennung weniger verwundbar gegen bedrohende Veränderungen im Umfeld und gegen Wettbewerber-Angriffe.

Existenzsicherheit erhöhen

Wir wachsen nicht mehr und die Spielregeln am Markt scheinen sich zu ändern.

Stagnation und Unsicherheit

Trotz viel Marketing, Akquisition und Vertrieb sprechen uns weniger Interessenten an. Kaum eine Maßnahme wirkt noch.

Weniger Anfragen

Wir gewinnen anteilig weniger Angebote als früher.

Angebotserfolg schrumpft

Im härteren Preiswettbewerb bekommen wir für die gleiche Leistung jetzt weniger Geld. Unser Ertrag schmilzt weg.

Preissetzungsmacht schwindet

Charakter des Motivs

Je besser die anderen Motive befriedigt sind, desto mehr Sinn und Zukunftsfreude werden möglich.

Je besser die anderen Motive befriedigt sind, desto mehr Sinn und Zukunftsfreude werden möglich.
Je mehr Sinn Menschen in ihrer Arbeit empfinden, desto engagierter und zufriedener arbeiten sie.
Je mehr Zukunftsfreude Menschen empfinden, desto zuversichtlicher und motivierter setzen sie Innovationen und lassen Vergangenes gerne zurück.
Für Zukunftsfreude wartet man nicht auf Besserung der Welt, sondern erzeugt sie zunächst in den Führungspersonen und dann im ganzen Team.
Zukunftsfreude ist das beste Mittel gegen Zukunftsangst. Sie vermittelt ein begründetes Gefühl von Sicherheit.

Ausgangssituation und Probleme

Zukunft gilt als Bedrohung: "Wenn wir über Zukunft sprechen, erzeugt das eher Sorge und Zukunftsangst. Das macht mutlos und lähmt."

Zukunft gilt als Bedrohung: "Wenn wir über Zukunft sprechen, erzeugt das eher Sorge und Zukunftsangst. Das macht mutlos und lähmt."
Mission ohne Sinnkraft: "Unsere Mission ist ein schöner Satz, aber er ist ziemlich beliebig und gibt uns weder eine Richtung noch Motivation."
Gewöhnlichkeit: "Mitarbeiter nehmen unser Unternehmen und unser Geschäft als typisch, gewöhnlich und als nicht besonders wahr."
Mangel an Stolz: "Mitarbeiter empfinden uns nicht als glaubwürdig und manche gar als unehrlich."
Vision ohne Wirkung: "Mitarbeiter trauen unserem Unternehmen keine glänzende Zukunft (mehr) zu."
Wenig Anziehung für Talente: "Bewerber begeistern sich nicht für das, was wir für unsere Kunden tun und bewirken."
Wenig Begeisterung der Kunden: "Unsere Kunden kaufen nicht gerne und nicht aus Überzeugung."
Veränderung als Zumutung: "Vergangener Erfolg macht Selbstzufrieden. Statt klare Innovationen werden nicht als Fortschritt, sondern als unnötige zusätzliche Last empfunden."
Dienst nach Vorschrift: "Viele Mitarbeiter sind im inneren Rückzug, zeigen wenig Initiative und leisten nur das Nötigste."
Eigentümer sind erschöpft: "Das Geschäft ist für sie nicht (mehr) erfüllend und spannend. Auch weil das Unternehmen hinter den Hoffnungen zurückbleibt."
Nachfolger sind unwillig: "Die Nachfolger und auch potenzielle Käufer finden das Unternehmen nicht attraktiv."

Folgen des Nicht-Handelns

Leistungsschwäche durch geringe Motivation, die zu wenig Initiative, Verantwortungsübernahme und Dienst nach Vorschrift führt.

Leistungsschwäche| durch geringe Motivation, die zu wenig Initiative, Verantwortungsübernahme und Dienst nach Vorschrift führt.
Wenig Kundenbegeisterung| und höhere Akquisitionskosten, weil das Unternehmen wenig zukunftsweisend und unterstützenswerter wirkt.
Verlust der Leistungsträger,| die in anderen Unternehmen mehr Sinn und Zukunftsfreude erleben. Ersatz wird immer schwieriger und teurer.
Minimaler Unternehmenswert| durch Ertragsschwäche, Komplexität und schlechte Zukunftsaussichten.
Nachfolgekrise| durch erschöpfte Eigentümer und fehlende oder unwillige Nachfolger.

Empfundene Bedarfe und erstrebte Wirkung

Sinn stiften. Wirkung: "Wir erhöhen Sinn und Stolz und damit Engagement, Qualität und Produktivität."

Sinn stiften. Wirkung: "Wir erhöhen Sinn und Stolz und damit Engagement, Qualität und Produktivität."
Zukunftsfreude entwickeln. Wirkung: "Wir erzeugen Zuversicht, so dass Fortschritt gerne unterstützt wird."

Erstrebte Ergebnisse und Wirkungen

Äußeres und inneres Zukunftsbild und Strategie: Siehe links bei Ausrichtungsklarheit und Wettbewerbsstärke.

Äußeres und inneres Zukunftsbild und Strategie:| a. Siehe links bei Ausrichtungsklarheit und Wettbewerbsstärke. b. Das äußere Zukunftsbild überzeugt, dass wir uns entwickeln müssen.
STRATEGIE-PRÄSENTATION: Wie dokumentieren und kommunizieren wir?
STRATEGIE-KOMMUNIKATION: Wie erzeugen wir Verständnis und Unterstützung der Strategie?
STRATEGIEN DER EINHEITEN: Wie schaffen wir mehr Selbststeuerung?
KULTUR: Nach welchen Prinzipien und Vereinbarungen wollen wir miteinander arbeiten?

Finanzielle Effekte (Auswahl)

Niedrigere Personalkosten: Weniger Personalverluste, niedrigere Kosten für Recruiting und Einarbeitung und weniger Verlust von Fähigkeiten.

Niedrigere Personalkosten: Weniger Personalverluste, niedrigere Kosten für Recruiting und Einarbeitung und weniger Verlust von Fähigkeiten.
Höhere Leistung im Alltag: Mehr Engagement hebt Teamleistung ohne proportional steigende Kosten.
Bessere Anziehungskraft: Einfacheres Gewinnen von Talenten und Partnern senkt die Kosten und beschleunigt Wachstum.

Passende Lösungen

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