01
Charakter des Motivs
Wer die Zukunft seines Marktes besser versteht, kann kommende Chancen und Bedrohungen früher erkennen, verstehen und nutzen.
- Wer die Zukunft seines Marktes besser versteht, kann kommende Chancen und Bedrohungen früher erkennen, verstehen und nutzen.
- Wer über solide Zukunftsannahmen verfügt, trifft fundiertere strategische Entscheidungen.
- Wer Klarheit über die wahrscheinliche Entwicklung von Kunden, Technologien, Wettbewerbern und Regulierung gewinnt, reduziert Blindflug und Fehlannahmen.
- Wer nicht nur erwartbare Entwicklungen, sondern auch mögliche Überraschungen betrachtet, macht sein Unternehmen robuster.
- Wer sein äußeres Zukunftsbild verbessert, solidiert seine Strategie, wird innovativer und erhöht seine Zukunftssicherheit.
02
Ausgangssituation und Probleme
Unklare Sicht auf die Markt-Zukunft: Es ist unklar, welche Entwicklungen für das Unternehmen wirklich relevant sind.
- Unklare Sicht auf die Markt-Zukunft: Es ist unklar, welche Entwicklungen für das Unternehmen wirklich relevant sind.
- Schwache Zukunftsannahmen: Entscheidungen beruhen auf impliziten, uneinheitlichen oder veralteten Annahmen über die Zukunft.
- Ineffektive Beobachtung des Umfelds: Trends, Signale und Veränderungen werden nicht systematisch genug beobachtet und analysiert.
- Zu wenig Klarheit über die wahrscheinlichen Veränderungen: Es fehlt an belastbarer Sicht auf zukünftige Veränderungen bei Kunden, Technologien, Wettbewerber und Regulierung.
- Blinde Flecken bei Überraschungen: Potenziell gefährliche Brüche, Angriffe und zerstörerische Entwicklungen werden zu spät bedacht.
03
Folgen des Nicht-Handelns
Blinde Flecken: Bedrohungen und Chancen werden zu spät erkannt oder falsch eingeordnet. Bedrohungen sind größer als nötig, Chancen sind kleiner als möglich.
- Blinde Flecken: Bedrohungen und Chancen werden zu spät erkannt oder falsch eingeordnet. Bedrohungen sind größer als nötig, Chancen sind kleiner als möglich.
- Schwächere Strategieentscheidungen: Die strategische Ausrichtung beruht auf unsicheren oder falschen Zukunftsannahmen.
- Gefährliche Überraschungen: Technologien, Trends, Ereignisse oder neue Wettbewerber können das Geschäft unerwartet angreifen.
- Zu späte Reaktionen: Das Unternehmen erkennt Schutzbedarf und Handlungsoptionen erst, wenn der Druck bereits hoch ist.
- Geringere Zukunftsrobustheit: Das Unternehmen wird anfälliger für Marktbrüche, Disruptionen und Fehlentwicklungen.
04
Empfundene Bedarfe und erstrebte Wirkung
Klareres äußeres Zukunftsbild: Wir wollen besser verstehen, wie sich unsere Märkte und unser Geschäftsfeld wahrscheinlich verändern werden.
- Klareres äußeres Zukunftsbild: Wir wollen besser verstehen, wie sich unsere Märkte und unser Geschäftsfeld wahrscheinlich verändern werden.
- Solidere Zukunftsannahmen: Wir wollen gemeinsame und belastbare Annahmen als Grundlage unserer Strategieentscheidungen.
- Mehr Klarheit über relevante Veränderungen: Wir wollen besser erkennen, wie sich Kunden, Technologien, Wettbewerber und Regulierung wahrscheinlich verändern werden.
- Frühere Wahrnehmung von Chancen und Bedrohungen: Wir wollen relevante Entwicklungen rechtzeitig erkennen, verstehen und nutzen.
- Bessere Vorsorge gegen Überraschungen: Wir wollen wissen, was unser Geschäft zerstören könnte und wie wir uns davor schützen können.
05
Erstrebte Ergebnisse und Wirkungen
Äußeres Zukunftsbild: Wir verstehen, wie sich unsere Märkte und unsere Geschäftsfelder wahrscheinlich und potenziell verändern werden.
- Äußeres Zukunftsbild: Wir verstehen, wie sich unsere Märkte und unsere Geschäftsfelder wahrscheinlich und potenziell verändern werden.
- Frühere Sicht auf Chancen und Bedrohungen: Wir erkennen und verstehen relevante Chancen und Risiken früher und können gezielter handeln.
- Solide Zukunftsannahmen: Wir haben gemeinsame und belastbare Annahmen, auf denen wir unsere Strategieentscheidungen aufbauen.
- Klarheit über relevante Veränderungen: Wir wissen besser, wie sich Kunden, Technologien, Wettbewerber und Regulierung wahrscheinlich verändern werden.
- Berücksichtigung von Überraschungen: Wir erkennen besser, welche Technologien, Trends, Ereignisse oder Angriffe unser Geschäft gefährden können, und wissen besser, wie wir uns schützen können.
06
Finanzielle Effekte (Auswahl)
Weniger Fehlinvestitionen: Ressourcen fließen eher in zukunftsfähige Felder und weniger in auslaufende Geschäfte.
- Weniger Fehlinvestitionen: Ressourcen fließen eher in zukunftsfähige Felder und weniger in auslaufende Geschäfte.
- Früherer Zugang zu Chancen: Wachstumsfelder und strategische Optionen werden früher sichtbar und nutzbar.
- Geringere Risikokosten: Überraschungen verursachen weniger Krisenkosten, Wertverluste und hektische Gegenmaßnahmen.
- Höhere Wirksamkeit strategischer Investitionen: Entscheidungen zu Innovation, Marktbearbeitung und Kompetenzen werden treffsicherer.
- Stabilere Erträge: Frühere Anpassung an Veränderungen schützt Umsatz, Ertrag und Wettbewerbsfähigkeit.