Wo führen Sie hin? So machen Sie Ihre Mission und Vision zu Ihrer profitabelsten Investition! – TEIL 4
An drei Beispielen zeige ich Ihnen, wie Vision Einfachheit & Effizienz schafft!
Übersicht: Vision schafft Einfachheit & Effizienz
09. Weniger Kleinkram – mehr Sicht auf das Ganze (Einfachheit & Effizienz)
Problem
Warum entscheiden Sie so oft und so viel?
- Ständig werden Sie nach Detail-Entscheidungen gefragt, die eigentlich jeder leicht selbst treffen könnte?
- Sie wundern und ärgern sich immer wieder über für Sie nicht nachvollziehbare Entscheidungen und Aktivitäten Ihrer Mitarbeiter?
- Sie müssten sich eigentlich um die Zukunft kümmern, aber vor lauter Einzelentscheidungen fehlt abends die Zeit und Energie dafür?
Lösung
Wo ist Ihre Vorlage für das tägliche Puzzeln Ihrer Mitarbeiter?
- Schaffen Sie mit Mission, Positionierung und Vision eine orientierende Vorlage für tausende von Einzel-Entscheidungen im Tagesgeschäft. Treffen Sie die wenigen Grundsatz-Entscheidungen in einer Gesamtschau. Sonst müssten Sie ständig ein Vielfaches an Einzel-Entscheidungen treffen.
- Bauen Sie auf diese Weise eine Vorlage für das Puzzle im Tagesgeschäft. Ohne Vorlage dauert alles länger und ist fehleranfälliger. Jemanden ohne Vorlage puzzeln zu lassen, ist gemein. Mitarbeiter ohne Vorlage puzzeln zu lassen, ist auch gemein und für Sie ist es zudem anstrengend und teuer.
Nutzen
Sie haben mehr Freiraum für das große Ganze, für Zukunft und Strategie!
- Sie schaffen eine strategische Verfassung, an die sich alle im Team halten wollen, sollen und müssen.
- Sie automatisieren in gewisser Weise die Anwendung Ihrer Zukunftsstrategie. Sie schaffen Konsistenz, Harmonie und Konvergenz der Entscheidungen.
- Ihre Mitarbeiter können ihre Entscheidungen leichter daraus ableiten und darauf ausrichten, was der Mission und Positionierung entspricht und was Ihr Unternehmen besser Ihrer Vision nahebringt. Und was nicht.
10. Weniger Kompliziertheit – mehr Einfachheit (Einfachheit & Effizienz)
Problem
Warum ist Ihr Geschäft so kompliziert?
- Immer wieder implementieren Mitarbeiter, ganz wohlmeinend, ihre eigenen Systeme, Prozesse, Projekte, Methoden und Werkzeuge?
- So wird Ihr Geschäftsmodell immer komplizierter?
- Sie schaffen es kaum noch, den Zweck und Nutzen mancher Aktivitäten nachvollziehen und beurteilen zu können?
- Sie haben das Gefühl, dass Ihr Unternehmen einfacher und schlagkräftiger sein könnte?
Lösung
Was ist Ihnen unumstößlich wichtig und was nicht?
- Bestimmen Sie klar das Wesentliche und sortieren Sie das Unwesentliche eindeutig aus. Sonst entwickelt jeder Mitarbeiter seine eigenen Prioritäten und Zwecke. Und folglich auch – in bester Absicht – seine eigenen Mittel.
- Bestimmen Sie mit den Elementen einer Mission, den Bausteinen Ihrer Positionierung und den Elementen Ihrer Vision, worüber Sie bis auf Weiteres nicht bereit sind zu diskutieren.
- Geben Sie vor, welchen Wirkungen auch der kleinste Bestandteil Ihres Geschäftsmodells dient.
- Begründen Sie Ihre Prioritäten mit rationalen, aber auch emotionalen Argumenten.
Nutzen
Sie verschlanken Ihr Geschäftsmodell auf das Wesentliche!
- Sie genießen stärkeren mentalen Fokus. Sie müssen an weniger Dinge gleichzeitig denken.
- Sie gewinnen das gute Gefühl zurück, Ihr Geschäftsmodell und Ihre Organisation in ihren Elementen verstehen und beurteilen zu können.
- Sie haben in den wesentlichen Aktivitäten mehr gebündelte Kraft in Form von Geld, Zeit und Geist.
11. Weniger Chaos – mehr produktive Agilität
Problem
Warum funktioniert Ihr agiles Arbeiten so schlecht?
- Das vielversprechende agile Arbeiten führt zu oft in Chaos statt Effizienz?
- Agilität kommt Ihnen manchmal vor wie eine Ausrede für den Unwillen oder die Unfähigkeit zu zielgerichtetem Handeln?
- Sie fühlen einen inneren Konflikt, weil Sie Ihren Mitarbeitern gerne mehr Freiraum geben würden, aber Sie haben immer wieder das begründete Bedürfnis, Ordnung zu schaffen?
Lösung
Welchen klaren strategischen Auftrag hat Ihr agiles Team?
- Ein agiles Team braucht ein Zukunftsbild vom erstrebten Ergebnis, einen klaren Auftrag, der die Aufmerksamkeiten und Handlungsrichtungen bündelt. Sonst funktioniert agiles Arbeiten nicht.
- Was soll das Projekt bewirken? Wozu wird es durchgeführt? Wem soll es welchen Nutzen bieten? Wie genau sieht das erstrebte Ergebnis und Produkt des Projektes aus?
- Was für ein einzelnes Projekt gilt, gilt vielfach stärker für Ihr ganzes Unternehmen. Wenn die strategische Ausrichtung mit dem Zukunftsbild aus Mission, Positionierung und Vision beschrieben und visualisiert ist, können Sie beruhigt den Freiraum gewähren, der die zweitwichtigste Voraussetzung für agiles Arbeiten ist.
Nutzen
Sie entfalten und nutzen erfolgreich die Kraft agiler Teams!
- Da heutzutage kaum etwas gesichert und planbar ist, ist eine agile Haltung und vor allem agiles Handeln praktisch unabdingbar. Das bedeutet jedoch nicht, dass auch eine langfristige strategische Ausrichtung nicht mehr nötig ist. Im Gegenteil, mit Mission, Positionierung und Vision ermöglichen Sie Agilität und ernten ihre Früchte.
- Mit einem klaren Zukunftsbild finden agile Teams ihren Weg selbstständig durch zyklische Sprints und regelmäßige Prüfung der Situation und Anpassung ihrer Strategie.
- Ihre Projekte und Initiativen werden stringent und konsequent umgesetzt.
- Gerade ihre Flexibilität macht agile Teams und somit auch Ihre strategische Ausrichtung zukunftsrobust.
X
Platzhalter
Folgen Sie auch diesen Links:
► Das Zukunftsstrategie-Programm
► Kostenfreier Video-Crashkurs DIE ZUKUNFT IHRES GESCHÄFTS
► BUSINESS WARGAMING for robust business and future opportunities
► VORTRÄGE UND KEYNOTES von Pero Mićić für Ihre Mitarbeiter und Kunden
Platzhalter
Ich wünsche Ihnen eine glänzende Zukunft!
Have a bright future!
Platzhalter
X
