Wo führen Sie hin? So machen Sie Ihre Mission und Vision zu Ihrer profitabelsten Investition! – TEIL 2
An vier Beispielen zeige ich Ihnen, wie Vision Chancen & Sicherheit schafft!
Übersicht: Vision schafft Chancen & Sicherheit
01. Weniger Bedrohungen – mehr Zukunftschancen (Chancen & Sicherheit)
Problem
Warum freuen Sie sich nicht mehr so recht auf Ihre zukünftigen Erfolge?
- Sie sind nicht sicher, dass es Ihr heutiges Geschäft in fünf oder zehn Jahren so noch geben wird?
- Sie beobachten, wie Digitalisierung und neue Wettbewerber Ihre Branche umzugraben drohen?
- Manche im Team haben so ihre Ideen zu Zukunftsmärkten, aber es gibt keine solide Entscheidung, welche Chancen Sie nutzen wollen und welche nicht?
- Ihre intuitive Vision hat Sie jahrelang motiviert und getragen, aber in letzter Zeit hat sie an Kraft verloren?
Lösung
Wovon leben Sie morgen?
- Setzen Sie Ihr heutiges Unternehmen mit der Methode des Wargamings den simulierten Angriffen realer, potenzieller und imaginärer Wettbewerber aus, inklusive massiv disruptiver Start-ups. So erhalten Sie ein Bild davon, wie Ihr Geschäft sich radikal verändern könnte.
- Entwickeln Sie mit diesem Wissen möglichst viele alternative Geschäfts-modelle für Ihre Geschäftsfelder.
- Die Konstanten darin sind die von den Kunden wirklich gekauften Wirkungen.
- Jedes andere Element des Geschäfts-modells ist variabel: Die Produkte, die Vertriebswege, die Preismodelle, die Produktion, die Beschaffung, alles. Beziehen Sie die zu erwartenden techno-logischen Fortschritte der nächsten zehn Jahre ein.
Nutzen
Sie nutzen Ihre Chancen in Zukunftsmärkten!
- Nach sorgfältiger Bewertung haben Sie ein klares Bild von den Geschäftsfeldern und Geschäftsmodellen, die die Existenz Ihres Unternehmens in fünf oder zehn Jahren tragen sollen.
- Sie stellen sicher, dass Sie sich mit Ihrer Mission, Positionierung und Vision auf erfolgversprechende Zukunftsmärkte ausrichten.
- Durch die Simulation potenzieller Angriffe durch Wettbewerber ist Ihre strategische Ausrichtung zukunftsrobust.
- Sie führen buchstäblich zukunftsweisend. Sie fühlen sich nicht mehr als Getriebener, sondern als aktiver Gestalter.
02. Weniger Kurzsicht – mehr Weitblick und Zukunftsintelligenz (Chancen & Sicherheit)
Problem
Warum tappen Ihre Mitarbeiter immer wieder in die Kurzfrist-Falle?
- Ihren Mitarbeitern ist das persönliche Wohlfühlen im Hier und Jetzt zu oft wichtiger als die Zukunft des Unternehmens?
- Alle kennen zwar die Ziele, aber im Zweifel ist doch der kurzfristige Vorteil entscheidend?
- Was langfristig richtig ist, aber jetzt anstrengend, wird einfach nicht gemacht?
- Aber was jetzt angenehm ist, wird getan, selbst wenn es langfristig schädlich ist?
Lösung
Wie wichtig ist Ihrem Team das “Zukunfts-Wir”?
- Die Neurologen und Psychologen sind sich einig: Den auf kurzfristige Belohnung ausgerichteten Belohnungsschaltkreis im Kopf des Menschen kann man nur überwinden und zur Zukunftsorientierung bringen, wenn man das “Zukunfts-Ich” der Person und das “Zukunfts-Wir” des Teams emotional wichtig macht.
- Das “Zukunfts-Wir” Ihres Unternehmens ist Ihre Mission und Vision. Die üblichen Mission- und Vision-Statements sind fast immer wirkungslos. Selten haben Sie für das tägliche Wirken der Führungskräfte und Mitarbeiter wirklich eine Bedeutung.
- Gründen Sie Ihre Mission und Vision auf starken emotionalen Bedürfnissen und Motiven. Nur so wird das Zukunfts-Wir emotional wichtig genug, dass es im Widerstreit mit den kurzfristigen Lust- und Unlust-Motiven höhere Chancen hat.
Nutzen
Ihr Team tut das für die Zukunft Richtige, auch wenn es schwierig ist!
- Die Gegenwartsorientierung des Menschen ist eines der Grundübel der Menschheit, wie man an der Ernährung, am Mitarbeiterverhalten und auch an Staatsfinanzen erkennen kann.
- Mit einem für Ihre Mitarbeiter emotional bedeutenden Zukunfts-Wir haben sie gute Gründe, im Hier und Jetzt etwas Schwieriges, Anstrengendes und Ungewohntes zu tun, um ihrer eigenen Zukunft nützlich zu sein.
- Und sie haben einen Grund, das im Hier und Jetzt verführerisch Angenehme nicht zu tun, etwa in alten schädlichen Gewohnheiten zu bleiben und damit Widerstand gegen nötige Veränderungen zu leisten.
03. Weniger Blindflug – mehr Voraussicht (Chancen & Sicherheit)
Problem
Warum werden Sie immer noch von Kunden, Wettbewerbern und Technologien überrascht?
- Sie beobachten Züge Ihrer Wettbewerber, deren Sinn und Zweck Sie erst erkennen, wenn es fast zu spät ist?
- Sie ärgern sich manchmal, dass Sie die Auswirkungen neuer Technologien auf Ihre Branche erst erkennen, wenn die größten Chancen schon von anderen genutzt wurden?
- Veränderungen im Kundenverhalten fallen Ihnen zwar schnell auf, aber was es für Ihr Geschäftsmodell bedeutet, wird oft erst dann klar, wenn es viel Geld kostet?
Lösung
Wie sieht Ihr Geschäftsmodell aus, das in fünf bis zehn Jahren erfolgreich funktioniert?
- Ohne ein Zukunftsbild können Sie das heutige Geschehen in Ihrem Markt nur gegen Ihr heutiges Unternehmen spiegeln. Dabei können existenzielle Bedrohungen wie auch große Chancen unerkannt bleiben.
- Schaffen Sie ein Zukunftsbild von Ihrem Unternehmen aus Mission, Positionierung und Vision, das wie eine in die Zukunft geschickte gedankliche Sonde wirkt.
- Spiegeln Sie Ihr Zukunftsbild gegen die laufenden Nachrichten über Veränderungen in Technologien, Kundenverhalten und Wettbewerbslage.
Nutzen
Sie denken und handeln mit mehr Voraussicht und strategischem Vorteil!
- Sie erkennen Bedrohungen und Chancen früher als wenn Sie Entwicklungen in Technologien, Kundenverhalten und Wettbewerbslage nur gegen Ihr heutiges Unternehmen prüfen.
- Sie erhalten ein wertvolles und kostenfreies Zukunfts-Radar. Sie verbessern die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter zur Antizipation von Bedrohungen und Chancen, wenn sie das gemeinsame Zukunftsbild kennen und verstanden haben.
- Sie sind deutlich besser in der Lage, gezielt zu agieren und zu gestalten, und Sie müssen seltener auf die Züge Dritter defensiv reagieren.
04. Weniger Risiko – mehr Zukunftsrobustheit (Chancen & Sicherheit)
Problem
Wozu gehen Sie unnötig große Risiken ein, bekannte und unbekannte?
- Ihnen ist bewusst, dass ein guter Teil Ihrer Strategie auf dem Faktor Hoffnung beruht?
- Sie und Ihre Mitarbeiter fühlen sich gestresst von den Unsicherheit im Umfeld?
- Sie wissen, dass Sie sich mit etwas mehr Ruhe und Systematik in der Betrachtung von Risiken, Bedrohungen und Überraschungen sicherer fühlen würden?
- Sie können Ihren Kollegen, Mitarbeitern und Investoren zu wenige überzeugende Eventualstrategien präsentieren, die Sie gegen strategische Überraschungen schützen?
Lösung
Welche Bedrohungen und potenziellen Überraschungen haben Sie in Ihre Zukunftsstrategie eingebaut?
- Ihre Mission, Positionierung und Vision sind praktisch nur geträumt, wenn Sie sie nicht gegen Szenarien von der Zukunft Ihres Marktes absichern.
- Entwickeln Sie ein Erwartungsszenario, mehrere Alternativszenarien und einige Überraschungsszenarien.
- Entwickeln Sie Ihre robuste Zukunftsstrategie auf der Grundlage solider Zukunftsannahmen.
- Setzen Sie Ihr Erwartungsszenario durch ein Wargame allen denkbaren Gegenargumenten aus, um Ihre Strategie robuster zu machen.
- Sichern Sie sich gegen die potenziell auswirkungsstärksten Alternativ- und Überraschungsszenarien mit Eventualstrategien ab.
Nutzen
Sie kennen und akzeptieren die Risiken und können auf Ihre robuste Zukunftsstrategie vertrauen!
- Sie können Ihren Mitarbeitern und Investoren selbstsicher eine motivierende, aber auch zukunftsrobuste strategische Ausrichtung präsentieren.
- Eventualstrategien schützen Sie im Rahmen des Möglichen gegen potenzielle Überraschungen.
- Sie haben auf jede kritische Frage nach Risiken, Bedrohungen und kritischen Zukunftsannahmen eine überzeugende Antwort.
- Sie gehen bewusst mit den Risiken und Bedrohungen um und haben die beste Voraussetzung geschaffen, sie durch Früherkennung in Chancen zu verwandeln.
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Ich wünsche Ihnen eine glänzende Zukunft!
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