Dr. Philipp Reisinger über Zukunftschancen und Zukunftsstrategien für Werkzeug-Maschinenbauer
Warum müssen die Werkzeug-Maschinenbauer ihre Zukunftschancen erkennen und sich neu ausrichten?
Speziell in der deutschen Wirtschaft, im deutschen Maschinenbau, stehen wir vor der großen Herausforderung durch die Veränderung in der Mobilitätstechnologien – weg vom Verbrennungsmotor hin zu E-Mobilität. Dadurch drohen enorme Volumina wegzubrechen. Langfristig könnte der Markt durch alternative Mobilitätskonzepte sogar noch weiter einbrechen. Der Werkzeug-Maschinenbauer muss sich neu aufstellen, um neue Geschäftsfelder für sich zu finden.
Wie kann das gelingen?
Ihr Berater: Dr. Philipp Reisinger
Liebe Leaderin, lieber Leader,
seit fast 30 Jahren entwickeln wir die Zukunftsstrategien weltweit führender Unternehmen. Wir sind der europäische Pionier des Zukunftsmanagements.
Das LEADER’S STRATEGY PROGRAM ist eine grundlegende Innovation in der Strategie-Entwicklung. Es ist eine intelligente Kombination von Online-Training, Beratung, Coaching und den wirkungsvollsten Methoden und Werkzeugen.
Sie haben einen enormen Nutzen für Ihre strategische Ausrichtung bei gleichzeitig geringer Investition. Sie können das Programm für die Zukunftsstrategie Ihres gesamten Unternehmens oder für eine Einheit nutzen. Wir unterstützen Sie gerne auch persönlich vor Ort.
Das LEADER’S STRATEGY PROGRAM ist eine konkurrenzlose Lösung für Ihre Zukunftsstrategie. Ihre Zukunftsstrategie ist Ihre rentabelste einzelne Investition. Denken Sie Ihr Unternehmen regelmäßig von Grund auf neu, um Ihr Geschäft abzusichern und um die Erfolgspotenziale zu erschließen.
Dr. Philipp Reisinger
Der MASTERPLAN:
6 Schritte zu Ihrem BRIGHT FUTURE BUSINESS
Eltviller ModellIhre Zukunft aus einem Guss
Wer den Weg schon gegangen ist
Erfolgsgeschichten
„Durch die Annahmen-Analyse unserer aktualisierten Strategie fühlen wir uns gut aufgestellt und können uns voll auf die Umsetzung derselben konzentrieren.“
Bruno Cathomen CEO
Mikron Gruppe
Ziele
- Ziel des Projekts war es, die aktualisierte Unternehmensstrategie dahingehend zu überprüfen, ob die zugrundeliegenden Zukunftsannahmen valide sind und einer Prüfung seitens der FMG standhalten.
„Mit Hilfe des ganzheitlichen Eltviller Modells der FMG und ihrer professionellen Beratung haben wir Ergebnisse erarbeiten können, die es uns ermöglichen, einen kurz- und mittelfristigen Horizont zu überblicken und uns für einen langfristigen Erfolg robust zu machen.“
Dr. Volker Rehrmann Geschäftsführer
Tomra Sorting Solutions
Ziele
- Ein klares und fundiertes Verständnis für die wahrscheinlichen und möglichen Veränderungen im Marktumfeld.
"Die FMG hat uns erfolgreich dabei unterstützt, binnen kurzer Zeit eine wirksame strategische Vision für unsere Unternehmensgruppe bis 2023 zu entwickeln.“
Christian Benz CEO
Jetter AG
Ziele
- Ziel des Projekts war das Erkennen zukünftiger Wachstumsfelder für die Jetter AG.
"Es ist beeindruckend, wie meisterhaft sich die FMG durch das Strategielabyrinth bewegt und uns zielsicher zum Ergebnis geführt hat. Ich bin mit den Ergebnissen sehr zufrieden. Die Vision ist ein Motivationsschub für die Mitarbeiter. Wenn wir das erreichen, sind wir in einer faszinierenden Welt.“
René Fässler Vorsitzender der Geschäftsleitung
Selmoni
Ziele
Mehr Klarheit über die möglichen Treiber der Veränderungen und die sich daraus ergebenden Handlungsmöglichkeiten und -notwendigkeiten.
- Klarheit und Orientierung über die Positionierung, die Mission und das Geschäftsmodell der Selmoni-Gruppe in der Zukunft
- Sicherheit und Zuversicht darüber, dass der richtige Weg eingeschlagen ist
- Einigkeit über das richtige und nötige Tun zur Umsetzung der Strategie und im Tagesgeschäft
„Das methodische Vorgehen der FMG hat zu einem spartenübergreifenden, klaren Bild der Annahmen geführt, mit denen wir strategische Projekte initiieren können. Es war sehr hilfreich, wie die sehr unterschiedlichen Vorstellungen zusammengebracht wurden. Die Chancen werden wir in unsere Strategie integrieren.“
Gebhard Schwarz Geschäftsführer
Liebherr Components
Ziele
- Fundierte und gemeinsam getragene Zukunftsannahmen über die Elektrifizierung der Baumaschinen.
- Mögliche Überraschungen infolge der Elektrifizierung.
- Priorisierte Liste an Zukunftschancen
- Klare strategische Leitlinien zur Nutzung der zu erwartenden Veränderungen für die Baumaschinen der Zukunft und für mehr Flexibilität zur Vorbereitung auf unklare Entwicklungen.
„Die Wirkung dieses Projekts ist immens! Wir haben unsere Strategie beleuchtet und haben die Weichen für die Zukunft gestellt.“
Norbert Heckmann Sprecher der Geschäftsführung
Adolf Würth GmbH & Co. KG
Ziele
- Klarheit darüber, was das Kerngeschäft von WÜRTH bedrohen könnte.
- Gemeinsames Problembewusstsein über Verletzlichkeiten von WÜRTH.
- Gesteigerte Sicherheit für strategische Entscheidungen.
- Klarheit über strategischen Chancen WÜRTH zur Sicherung des Kerngeschäfts.
- Motivation, auch jenseits der gewohnten „Denkpfade“ und aus ungewöhnlicher Perspektive nach strategischen Chancen zu suchen.
“Durch das Projekt mit der FMG haben wir ein gemeinsames Bild über unsere Zukunftsannahmen sowie über zentrale, für uns relevante Entwicklungen der Zukunft. Damit haben wir die Grundlage unseres strategischen Managements weiter verstärkt. Das Projekt hat genau die Ergebnisse gebracht, die wir für unsere Zukunftsstrategie benötigen.”
Uwe Glock Geschäftsführer
Bosch Thermotechnik GmbH
Ziele
- Erarbeiten einer Zukunfts-Landkarte mit spezifischen Zukunftsfaktoren für die Gebäude-Heiztechnik.
- Erarbeiten eines klaren, trennscharfen und validierten Erwartungs-Szenarios und von Eventual-Szenarien zur Entwicklung der wesentlichen Bestimmungsfaktoren der zukünftigen Lösungen der Gebäudeheiztechnik.
“Das Zukunfts-Radar hat unser Management-Team motiviert, über bisher nicht erkannter Zukunftsentwicklungen nachzudenken. Die Ergebnisse haben dazu geführt, dass wir unmittelbar nach dem Workshop konkrete Aktivitäten angestoßen haben. Das Ergebnis hat unsere Erwartungen übertroffen und wir werden mit der FMG weiter arbeiten.”
Jörg-Uwe Goldbeck Gf. Gesellschafter
Goldbeck GmbH
Ziele
- Identifikation potenziell relevanter Trends, Themen und Technologien der Zukunft mit weitem Blickwinkel als Impuls für ein wirksames und systematisches Zukunftsmanagement.
- Erkennen, wie diese Faktoren aktiv als Chancen in Zukunftsmärkten und zur Verbesserung der Marktposition nutzbar sind.
- Begeisterung des Teams für die systematische wie kreative Arbeit an der langfristigen Zukunft des Unternehmens.
“Wir waren beeindruckt von der Menge der Zukunftschancen und dem Potential der erarbeiteten Zukunftsmarkt-Grobkonzepte. Sehr gut gefallen hat uns der persönliche, zurückhaltende Stil des FMG-Teams. Da sind nicht die 'Besserwisser' gekommen, sondern professionelle Zukunftsmanager.”
Frank A. Bergner geschäftsf. Gesellschafter
Richard Bergner Holding
Ziele
- Langfristige Wachstumsrichtungen der RIBE Holding bestimmen und synergetische Zukunftsmärkte identifizieren
- Wie könnte die langfristige Wachstums-Entwicklung der RIBE Holding GmbH 2015-2020 aussehen?
- Welche neuen Produkte und Leistungen können wir dem Markt von morgen anbieten?
- Weiterer Aspekt: Wie können wir das Potential übergreifender Kompetenzen in der RIBE Holding GmbH dafür nutzen?
Besprechen Sie Ihre Überlegungen direkt mit Dr. Philipp Reisinger
