Klienten der FMG
Wir arbeiten für die Leader großer Marktführer wie auch kleinerer Unternehmen
Erfolgsgeschichten
“Das hätte ich in meinem Unternehmerleben viel früher machen sollen.”
(Max Schaber, DATAGROUP SE)
„Das methodische Vorgehen der FMG hat zu einem spartenübergreifenden, klaren Bild der Annahmen geführt, mit denen wir strategische Projekte initiieren können. Es war sehr hilfreich, wie die sehr unterschiedlichen Vorstellungen zusammengebracht wurden. Die Chancen werden wir in unsere Strategie integrieren.“
Gebhard Schwarz Geschäftsführer
Liebherr Components
Ziele
- Fundierte und gemeinsam getragene Zukunftsannahmen über die Elektrifizierung der Baumaschinen.
- Mögliche Überraschungen infolge der Elektrifizierung.
- Priorisierte Liste an Zukunftschancen
- Klare strategische Leitlinien zur Nutzung der zu erwartenden Veränderungen für die Baumaschinen der Zukunft und für mehr Flexibilität zur Vorbereitung auf unklare Entwicklungen.
„Die Wirkung dieses Projekts ist immens! Wir haben unsere Strategie beleuchtet und haben die Weichen für die Zukunft gestellt.“
Norbert Heckmann Sprecher der Geschäftsführung
Adolf Würth GmbH & Co. KG
Ziele
- Klarheit darüber, was das Kerngeschäft von WÜRTH bedrohen könnte.
- Gemeinsames Problembewusstsein über Verletzlichkeiten von WÜRTH.
- Gesteigerte Sicherheit für strategische Entscheidungen.
- Klarheit über strategischen Chancen WÜRTH zur Sicherung des Kerngeschäfts.
- Motivation, auch jenseits der gewohnten „Denkpfade“ und aus ungewöhnlicher Perspektive nach strategischen Chancen zu suchen.
"FMG hat die versprochenen Ergebnisse voll geliefert. Wir schätzten das strukturierte Vorgehen und die fundierten Beiträge. Das FMG-Team konnte sowohl das Kautex-Kernteam als auch das Kautex-Leadership-Team inhaltlich jederzeit abholen und zu guten, gemeinsamen Ergebnissen führen.“
Jörg Rautenstrauch President & CEO
Kautex
Ziele
Ausarbeitung einer klaren, langfristigen strategischen Vision und Ausrichtung des Unternehmens.
- Erwartungs-Szenario, sowie mehrere Alternativ- und Überraschungs-Szenarien
- Chancenreiche Ausrichtungskandidaten für das Unternehmen
- Klare strategische Vision mit eindeutigen strategischen Zielvorgaben bis 2025
- Abgeleitete strategische Projekte und Programme
- Wirksame Kommunikationsstrategie
“Wir sind inhaltlich und emotional sehr zufrieden mit dem Strategieprozess und dem Ergebnis. Beides hat eine überaus positive Resonanz bei unseren Führungskräften. Als uns die FMG am letzten Tag des Projekts die Vision und Strategie präsentierte, ist uns allen ein Schauer über den Rücken gelaufen.”
Max H.-H. Schaber & Dirk Peters CEO & COO
Datagroup AG
Ziele
- Erkennen und Nutzen von Chancen im Zukunftsmarkt IT-Service
- Erarbeiten eines konkreten, faszinierenden und gemeinsamen Zukunftsbildes der DATAGROUP
- Entwickeln einer Zukunftsstrategie
- Einigkeit in der Einschätzung zukünftiger Entwicklungen und in der strategischen Ausrichtung
“Durch das Projekt mit der FMG haben wir ein gemeinsames Bild über unsere Zukunftsannahmen sowie über zentrale, für uns relevante Entwicklungen der Zukunft. Damit haben wir die Grundlage unseres strategischen Managements weiter verstärkt. Das Projekt hat genau die Ergebnisse gebracht, die wir für unsere Zukunftsstrategie benötigen.”
Uwe Glock Geschäftsführer
Bosch Thermotechnik GmbH
Ziele
- Erarbeiten einer Zukunfts-Landkarte mit spezifischen Zukunftsfaktoren für die Gebäude-Heiztechnik.
- Erarbeiten eines klaren, trennscharfen und validierten Erwartungs-Szenarios und von Eventual-Szenarien zur Entwicklung der wesentlichen Bestimmungsfaktoren der zukünftigen Lösungen der Gebäudeheiztechnik.
“Wir sind mit dem Ergebnis des Prozesses zufrieden, da es uns als heterogenes Management Team zu einer gemeinsam akzeptierten Vision geführt hat.”
Clemens Maier Mitglied des Vorstands
Ravensburger AG
Ziele
Die Entwicklung einer Vision der Ravensburger AG in den drei zentralen Geschäftsfeldern Spielwaren, Bücher und Digital Produkte für das Jahr 2020.
“Die Exercice für das Unternehmen war gut und wichtig vor allem, um die relevanten Teilnehmer auf ein neues Level des Denkens zu heben und größer / weiter zu denken.”
Gert Hansen CTO der Unternehmensgruppe
Rommelag
Ziele
- Die Zukunftsstrategie soll unseren Mitarbeitern und den Gruppen-Unternehmen einen übergeordneten Sinn ihres Handelns vermitteln.
- Es ist uns gelungen, neue, zukunftsweisende Chancenfelder auszumachen und anzugehen.
- Die neue Strategie hilft uns, die Geschäftsfelder zu verzahnen.
- Die Zukunftsstrategie entwickelt eine derartige Strahlkraft, dass wir attraktiv für talentierte Mitarbeiter sind, die wirklich etwas bewegen wollen.
„Ich hätte nicht erwartet, dass wir so viel in der Breite durchdenken.“ „Die Arbeit im Kernteam war sehr gut, klare Moderation, klare Zielsetzung, klarer roter Faden.“ „Sehr gut ist die Art, so offen in die Selbstkritik zu gehen. Das respektiere ich und rechne ich hoch an. Das ist sehr ungewöhnlich für Berater.“
Wolfgang Süßle Vorstandsvorsitzender
Lohmann & Rauscher
Ziele
- Für die Geschäftseinheit ‚Set Systems & Hygiene‘ wurden Szenarien zum „OP der Zukunft“ für das Jahr 2030 in Europa entwickelt.
- Auf der Grundlage der Szenarien wurde eine Vielzahl von Chancen entwickelt, die für die Business-Unit von Bedeutung sind. Die Chancen wurden evaluiert und Chancenfeldern zusammengeführt.
- Es wurden vier Chancenfelder bestimmt, in denen L&R zukünftig mit Innovationen aktiv sein möchte.
„Ohne die Zusammenarbeit mit Ihnen wären wir nicht da, wo wir heute sind: Das hat ungeheure Energie gebündelt. Mit den Ergebnissen sind wir knapp zwei Jahre später äußerst zufrieden.“
Große Regionalbank
Ziele
- Klarheit über die zukünftigen Schlüssel- und Engpassfertigkeiten
- Klarheit über erfolgskritische Anforderungen an zukünftige Mitarbeiter
- Konkretes Bild davon, was die Attraktivität als zukunftsweisender Arbeitgeber ausmacht
- Konkretes Bild der strategischen Entwicklung und Gewinnung zukünftiger Leistungsträger
“Die FMG hat uns mit der Erarbeitung solider Szenarien und der strategischen Ausrichtung dabei unterstützt, ein Zukunftsbild zu kreieren, das zukunftsrobust und motivierend für sämtliche Mitarbeitende der neuen Geschäftseinheit ist.”
Marina Bartetzko-Meyer Geschäftsführung
Post International
Ziele
- Ganzheitliches und gemeinsames Verständnis zur wahrscheinlichen Zukunft des Marktes
- Ein strategisches Alignment des Management-Teams aus den früheren Organisationseinheiten Post Logistics International und Asendia Switzerland
- Gemeinsam getragenes, klares Zielbild zur angestrebten Zukunft der neuen Geschäftseinheit International Mail & Parcels
„Durch die Annahmen-Analyse unserer aktualisierten Strategie fühlen wir uns gut aufgestellt und können uns voll auf die Umsetzung derselben konzentrieren.“
Bruno Cathomen CEO
Mikron Gruppe
Ziele
- Ziel des Projekts war es, die aktualisierte Unternehmensstrategie dahingehend zu überprüfen, ob die zugrundeliegenden Zukunftsannahmen valide sind und einer Prüfung seitens der FMG standhalten.
"Ihre Systematik hat uns sehr geholfen, ein klares Bild und einen Fahrplan für die Zukunft zu entwickeln. Ich habe im Team gefragt: Alle möchten gerne weiter mit Ihnen zusammenarbeiten. “
Jens Rottmair Vorstandsprecher
Kässbohrer Geländefahrzeuge
Ziele
- Schaffung solider und gemeinsamer Zukunftsannahmen im Führungsteam als Basis des Geschäft und der Strategie.
- Ein klares Zukunftsbild, wie die nächste Ära von Kässbohrer aussehen soll und wie wir unabhängiger vom Schnee werden.
- Umsetzungs-Roadmaps mit klaren Prioritäten, Zielen, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten.
“Das Versetzen in die Lage unserer Wettbewerber hat uns geholfen, bisher unerwartete Angriffe zu erkennen und effektive Gegenmaßnahmen zu entwickeln. Die FMG hat uns durch einen Prozess geführt, der neue und disruptive Life-Science-Lösungen für unsere Märkte erschlossen hat.“”
Dr. Holger Warth CTO Hoya Vision Care
HOYA Vision Care
Ziele
- Hoya Vision Care möchte sicherer und weniger überrascht sein.
- Hoya Vision Care will Chancen für Innovationen der nächsten Generation erkennen und nutzen.
- Hoya Vision Care möchte eine Grundlage, um seine Vision und Strategie robuster gegen Störungen und Wettbewerbsangriffe zu machen.
„Mit Hilfe des ganzheitlichen Eltviller Modells der FMG und ihrer professionellen Beratung haben wir Ergebnisse erarbeiten können, die es uns ermöglichen, einen kurz- und mittelfristigen Horizont zu überblicken und uns für einen langfristigen Erfolg robust zu machen.“
Dr. Volker Rehrmann Geschäftsführer
Tomra Sorting Solutions
Ziele
- Ein klares und fundiertes Verständnis für die wahrscheinlichen und möglichen Veränderungen im Marktumfeld.
"Es war eine intensive und spannende Zeit, die uns sehr geholfen hat. Ich fühle mich jetzt richtig gut vorbereitet und aufgestellt.“
Frédéric Gabriel Chief Strategy Officer
Haselmeier
Ziele
- Gewissheit, alle grundsätzlich sinnvollen Wachstumsfelder erkannt zu haben.
- Klarheit darüber, welche wesentlichen Trends und Technologien für Haselmeier für oder gegen die einzelnen Stoßrichtungen sprechen.
- Eine von der Geschäftsleitung gemeinsam getragene strategische Stoßrichtung für die kommenden Jahre.
- Verifizieren, Bestätigen und Präzisieren des bestehenden Grundgerüsts des Unternehmens.
“Die FMG spielt die Zukunft nicht, sie lebt sie. Dadurch hat das Projekt mit der FMG die interne Zusammenarbeit gesteigert und hat in lange diskutierten Themen einen neuen Drive gebracht.”
Dr. Ralf Koch Vice President Forschung und Entwicklung
Vacuumschmelze (VAC)
Ziele
- Für zwei Geschäftsbereiche wurde nach Anwendungsfeldern für neue Werkstoffe gesucht.
„Die Mehrzahl unserer Projekte stemmen wir mit internen Ressourcen und setzen externe Berater nur in speziellen Fällen ein. Die FMG jedoch ist kein ‚typischer‘ Berater, sondern extrem lösungsorientiert. Die Methodik und die Qualität der Ergebnisse waren exzellent und haben uns positiv überrascht.“
Rainer Buchmann Geschäftsführer
SSI Schäfer
Ziele
- Ausrichtung und Strategie auf der Grundlage einer systematischen Zukunftsanalyse validieren
- Mit dieser Zukunftsanalyse ein solides Fundament für strategische Entscheidungen schaffen
- Ein gemeinsames Verständnis von der Zukunft und für die Zukunft schaffen Ein gemeinsames Bild für die Zukunft schärfen
"Es ist beeindruckend, wie meisterhaft sich die FMG durch das Strategielabyrinth bewegt und uns zielsicher zum Ergebnis geführt hat. Ich bin mit den Ergebnissen sehr zufrieden. Die Vision ist ein Motivationsschub für die Mitarbeiter. Wenn wir das erreichen, sind wir in einer faszinierenden Welt.“
René Fässler Vorsitzender der Geschäftsleitung
Selmoni
Ziele
Mehr Klarheit über die möglichen Treiber der Veränderungen und die sich daraus ergebenden Handlungsmöglichkeiten und -notwendigkeiten.
- Klarheit und Orientierung über die Positionierung, die Mission und das Geschäftsmodell der Selmoni-Gruppe in der Zukunft
- Sicherheit und Zuversicht darüber, dass der richtige Weg eingeschlagen ist
- Einigkeit über das richtige und nötige Tun zur Umsetzung der Strategie und im Tagesgeschäft
“Es war beeindruckend mitzuerleben, wie sich die Sicht auf uns und unser Wettbewerbsumfeld durch den Perspektivenwechsel verändert. Das Projekt hat Spaß gemacht und unsere Einschätzung auf zukünftige Entwicklungen erweitert."
Andreas Enslin Leiter Designcenter
Miele & Cie. KG
Ziele
- Kurz-Portraits realer und imaginärer Wettbewerber
- Ein Fülle von möglichen Wettbewerbs-Angriffen und deren Auswirkungen auf die Miele & Cie. KG
- Klare Vorstellungen von möglichen zukünftigen Wettbewerber-Aktivitäten und eine Einschätzung der zu erwartenden Dynamik
- Beitrag zur Sicherung und zum Ausbau der Wettbewerbsposition im Geschäftsfeld Wäschepflege
„Keiner kann in die Zukunft sehen, aber wir müssen uns strukturiert Gedanken machen und das haben wir mit der FMG sehr pragmatisch und zielführend machen können. Wir haben nun eine klare Orientierung über relevante Zukunftsentwicklungen und eine Entscheidungsgrundlage für die Strategie.“
Rudolf Edelmann, Oswald Heizenreder Geschäftsführer
Nürnberger Baugruppe
Ziele
- Mehr Klarheit über die Zukunft der für uns relevanten Bautechnologien
- Solide, nachvollziehbare und akzeptierte Entscheidungsgrundlage für die Strategie
- Übersicht und Orientierung in der Vielfalt der Zukunftsentwicklungen
- Transparenz der Auswirkungen auf den Geschäftserfolg der Baubetriebe
- Konkrete Handlungsoptionen
"Eine überzeugende Methodik und die hervorragende Moderation der Workshops führten zu einem sehr guten Ergebnis in kürzester Zeit. Wir sind uns sicher keine relevanten Trends übersehen zu haben. Wir freuen uns auf die weitere Unterstützung durch die FutureManagementGroup.“
Eckart Strangfeld Leiter Marktforschung
Mainova AG
Ziele
Als Fundament einer Szenario-Analyse sowie als Impuls für die Strategie wurden die potenziell relevanten Trends, Themen und Technologien der Zukunft erkannt.
- Identifizierung und Bewertung der relevanten Trends für die anstehende Szenario-Analyse und Strategiearbeit
- Begeisterung des Zukunftsteams für die systematische und kreative Arbeit an der langfristigen Zukunft der Mainova AG
„In einem kompakten und strukturierten Format ist es der FMG in beeindruckender Art gelungen dem Führungskreis Denkanstöße für die Strategieentwicklungen zu geben.“
Steffen Szeidl Vorstand
Drees & Sommer
Ziele
Mit einer Keynote und einem Kompakt-Wargame Antworten liefern:
- Welche Trends und Technologien sind relevant für das Bauen und den Betrieb von Immobilien in der Zukunft?
- Was brauchen Führungsteams für eine erfolgreiche Zukunft?
- Welchen zukünftigen Disruptionen stehen die Geschäftsmodelle gegenüber und wie sieht der Wettbewerb der Zukunft aus?
- Wie schafft man intern Zukunftsorientierung, die man nach außen vertritt?
„Wir hatten am Anfang Respekt vor den Zukunftstrends, die auf uns zukommen. Jetzt haben wir eine anspruchsvolle zukunfts-robuste Vision, die auf unseren Stärken aufbaut. Wir waren positiv überrascht, wie wir in einer so heterogenen Gruppe so schmerzfrei zu einem robusten Zukunftsbild gekommen sind.“
Brigitte Dworak Vorstandsvorsitzende
B&O Service und Messtechnik AG
Ziele
- Klarheit über die Zukunft der für die B&O Service und Messtechnik AG relevanten Märkte.
- Klare Ankerpunkte für die solide Entwicklung der Zukunftsstrategie.
- Klarheit über die möglichen Treiber der Veränderungen und der resultierenden Handlungsnotwendigkeiten.
- Klare Positionierung und Mission und ein zukunftsrobustes Geschäftsmodell.
"Die Ländergesellschaften des BRZ sind sehr verschieden und wir waren gespannt, ob es gelingen würde, zu einem gemeinsamen Zukunftsbild zu kommen. Der FMG ist dies durch eine klare und zielführende Struktur und durch überzeugende Moderation in beeindruckender Weise gelungen. Das Projekt hat uns entscheidend nach vorne gebracht.“
Oswald Heizenreder Geschäftsführer
BRZ-Gruppe
Ziele
Ziel des Projekts war die Bestimmung der strategischen Ausrichtung der internationalen BRZ-Gruppe bis zum Jahr 2025.
“Selbst unter herausfordernden Bedingungen mit drei Unternehmen gleichzeitig, ist es der FMG gelungen, ein tragfähiges, zukunftsweisendes Ergebnis zu erzielen. Es wurde sehr viel Klarheit geschaffen. Zentrale Fragen sind für die Gruppe beantwortet worden, die vorher unklar waren.”
Dr. Christoph Schmucker, Oliver Geer, Klaus Facklam, BRUNATA-METRONA
BRUNATA-Gruppe
Ziele
- Vom Management-Team der Gruppe getragener Input für die Strategiearbeit
- Klare Ankerpunkte für die solide Entwicklung der Zukunftsstrategie
- Klarheit über die möglichen Treiber der Veränderungen und die sich daraus ergebenden Handlungsmöglichkeiten/-notwendigkeiten
- Sicherheit und Zuversicht, dass der richtige Weg eingeschlagen ist
- Einigkeit über das richtige und nötige Tun zur Umsetzung der Strategie und im Tagesgeschäft
“Sich auf den Stuhl der Konkurrenten zu setzen und daran zu arbeiten, sein eigenes Geschäftsmodell anzugreifen, ist ein komisches Gefühl. Es ist aber absolut überraschend, welche neuen Perspektiven dies eröffnet.”
Jürgen Dawo geschäftsführender Gesellschafter
Town & Country Haus
Ziele
- Die gemeinsame Strategie der Franchise-Zentrale und Partner soll erarbeitet und aktualisiert werden.
- Hierzu sollen mithilfe eines Wargames klare Bedrohungen und Chancen in den Blick genommen und das Verständnis für die Notwendigkeit zukunftsrobuster Strategiearbeit geschaffen werden.
- Town & Country möchte eine Grundlage erarbeiten, um die Vision und Strategie robuster gegen Störungen und Wettbewerbsangriffe zu machen.
“Mit der FutureManagementGroup konnten wir einen soliden Blick auf die kommenden Veränderungen werfen. Das Leitbild gibt uns ein klares Bild vor Augen, wo wir hin wollen, und die Strategie zeigt uns den Weg dorthin.“”
Ulrich Hurni Mitglied der Konzernleitung, Leiter PostMail
Die Post
Ziele
- Bestimmung des langfristigen Auftrags für PostMail mit einem konkreten Zielbild
- Solide Zukunftsannahmen in einem sich stark verändernden Markt
- Entwicklung der strategischen Handlungsfelder und Maßnahmen zur Erreichung der Vision
- Entwicklung, Bewertung und Auswahl potenzialreicher ergänzender Geschäftsfelder
- Analyse und Strategie-Entwicklung für die neuen Geschäftsfelder sowie das Kerngeschäft
“Wir waren positiv überrascht, dass aus einer sehr breiten, detaillierten Sammlung von Rahmenbedingungen, Trends und Technologien am Ende eine klare Priorisierung auf wenige entscheidende Strategic Actions möglich war!”
Nestlé Zukunftsteam
Nestlé Deutschland AG
Ziele
- Übersicht über mögliche Verschiebungen im Markt für Lebensmittelanbieter
- Erarbeitung von konkreten strategischen Handlungsempfehlungen
- Aufbau und Implementierung eines Szenario- und Zukunftsmanagementsystems
“Endlich können wir die Beobachtung der Wettbewerbsaktivitäten durch ein automatisiertes Tool unterstützen. Wir haben nun die Tätigkeiten unserer Wettbewerber in einer interaktiven Oberfläche tagesaktuell abrufbar.“”
Führendes Unternehmen aus der Rückversicherungsbranche
Ziele
- Orientierung über globale Aktivitäten der Wettbewerber
- Verankerung der Wettbewerbsbeobachtung in einer intuitiven Oberfläche
- Zuordnung der Wettbewerbsaktivitäten zu definierten Themenfeldern
“Das war ein ungewöhnlich interessanter Prozess Danke für die professionelle Begleitung und die Impulse. Es war spannend und hat Spaß gemacht. Jetzt ist für uns viel klarer, was wir tun können. Jetzt freue ich mich auf die Umsetzung! Ich bin froh, dass wir das gemacht haben.“”
Dr. Thomas Hain Leitender Geschäftsführer
Unternehmensgruppe Nassauische Heimstätte / Wohnstadt
Ziele
- Das Bedrohungspotenzial für das Geschäft der Nassauischen Heimstätte / Wohnstadt wird schärfer.
- Ein gemeinsames Problem- und Risikobewusstsein wird entwickelt.
- Das Bewusstsein für die Notwendigkeit permanenter Weiterentwicklung wird klar.
- Strategische Chancen zur Sicherung und Verbesserung der Wettbewerbsposition werden entwickelt.
- Impulse für die Strategie- und Innovationsprozesse sind aufgenommen.
“Wir haben auf mitreißende Art eine Fülle von für uns wertvollen und neuen Ansätzen für Wettbewerbsstrategien erkannt. Wir haben die Chance genutzt, durch ein professionelles Wargame unser Management noch stärker für die zukünftigen Entwicklungen im Wettbewerbsumfeld zu sensibilisieren. ”
Andreas Göppel Vorstand
KALO
Ziele
- Gemeinsames Problembewusstsein im gesamten Führungsteam stärken, wo und in welcher Weise das Unternehmen möglicherweise verletzlich ist
- Klarheit darüber, welche strategischen Chancen das Unternehmen zur Sicherung und Verbesserung der Wettbewerbsposition hat
- Mehr Sicherheit in strategischen Entscheidungen und Zuversicht, dass die Strategie gegen die wichtigsten Wettbewerber-Aktionen robust ist
“Endlich können wir die Beobachtung der Wettbewerbsaktivitäten durch ein automatisiertes Tool unterstützen. Wir haben nun die Tätigkeiten unserer Wettbewerber in einer interaktiven Oberfläche tagesaktuell abrufbar.“”
Anselm Eggert VP Project SCORE
Lufthansa Cargo
Ziele
- Klarheit über aktuelle und zukünftig denkbare Innovationen im Bereich „E-Plattformen in der Logistik“
- Sicherheit, keine wesentlichen Entwicklungen zu verpassen
- Die Auswirkungen des Eintritts neuer Player besser verstehen
- Ausgangsbasis für die Entwicklung von Strategien und Maßnahmen zum Umgang mit E-Plattformen schaffen
“Jedes Jahr sind wir wieder begeistert, wie es Dr. Micic gelingt, zielgerichtet die Diskussion auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren. Es ist schön zu sehen, wie er eine Veranstaltung und eine Reihe von hochengagierten und motivierten Unternehmern so moderiert, dass konkrete Ergebnisse erzielt werden.”
Gabriele & Jürgen Dawo geschäftsführende Gesellschafter
TOWN & COUNTRY Haus
Ziele
- Es soll Klarheit und Einigkeit über die strategische Ausrichtung geschaffen werden.
- Die gemeinsame Strategie der Franchise-Zentrale und der Partner soll erarbeitet und werden.
- Eine Trend- und Szenario-Analyse des zukünftigen Markt-Umfelds soll Basis für fundierte Zukunftsannahmen und potenzielle Überraschungen schaffen.
- Systematische Chancen-Entwicklung soll sicherstellen, dass alle Möglichkeiten zur Sicherung und zum Ausbau der Marktposition ausgeschöpft werden.
“Wir arbeiten nun schon mehrere Jahre erfolgreich mit der FMG zusammen. Die Zusammenarbeit hat uns in unserer Strategiearbeit um Jahre nach vorne gebracht.”
Astrid Grüter Leiterin Marketing & Kommunikation
engie Cofely Deutschland
Ziele
Entwicklung einer Zukunftsstrategie bis 2018, Ableitung und Umsetzung strategischer Programme sowie Erkennung und Nutzung von Chancen im Zukunftsmarkt „Energieeffizienz-Dienstleistungen“ für Cofely Deutschland.
“Die entwickelten Szenarien haben uns gezeigt, in welchen Bereichen wir unsere Aktivitäten verstärken müssen. Die Bedeutung einiger Trends ist uns klarer geworden und diesbezüglich werden wir einige unserer Strategien ergänzen.”
J. Wolfgang Kirchhoff Geschäftsführender Gesellschafter & COO
KIRCHHOFF Automotive GmbH
Ziele
Bewertung und Anpassung der aktuellen Unternehmensstrategie auf Basis eines gemeinsam getragenen, klaren und soliden Verständnisses der wahrscheinlichen und möglichen Veränderungen im Marktumfeld
“Unser Geschäft hat sich über viele Jahre außerordentlich gut entwickelt. Wesentlich waren dafür die mit der FMG erarbeiteten Zukunftsstrategien. Souveräne Methodik Projektführung passten perfekt zu zu unserer Kultur als große Familien-AG. Darin begründet ist zudem die hohe Akzeptanz der FMG bei allen Mitarbeitern. Und es hat Spaß gemacht.”
Günter Rotering Leiter Bereich Gase
Westfalen AG
Ziele
Entwicklung und Aktualisierung der Zukunftsstrategien in den drei Geschäftsbereichen über fast zwanzig Jahre guter Zusammenarbeit.
“Der methodische Ansatz, die aktive Moderation und die Nacharbeit des Strategiefindungsprozesses waren sehr ergebnisorientiert und damit auch für einen "beratungsresistenten" Mittelständler bereichernd und motivierend – eine Serie gelungener Workshoptage.”
Dr. Axel Bruder Vorstand
Renolit SE
Ziele
Entwicklung einer innovativen und soliden Zukunftsstrategie
“Von der überzeugenden Methodik hat unser Management-Team sehr profitiert. Das softwaregestützte und mathematisch fundierte Entscheidungsverfahren hat uns sehr geholfen. Die Arbeit mit der FMG hat einen wichtigen Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens geleistet.”
Alfred Hugentobler Leiter Printmedien PostMail
Die Post CH AG
Ziele
Chancen-Entwicklung und -Bewertung für neue und bestehende Geschäftsfelder im Medienmarkt.
“Wie Sie den Prozess moderiert haben, sind Sie nach allem, was ich in den vielen Jahren gesehen habe, ganz oben. Wir haben mit der FMG einen exzellenten Partner, der methodisch stringent bleibt und eine besondere Art hat, den Prozess zu führen.”
Thomas Radke CEO
Leifheit AG
Ziele
Ein gemeinsam getragenes Verständnis einer langfristigen Unternehmensvision aufgrund eines konkreten und faszinierenden Bildes der Zukunft der Leifheit AG 2020.
“Das Zukunfts-Radar hat unser Management-Team motiviert, über bisher nicht erkannter Zukunftsentwicklungen nachzudenken. Die Ergebnisse haben dazu geführt, dass wir unmittelbar nach dem Workshop konkrete Aktivitäten angestoßen haben. Das Ergebnis hat unsere Erwartungen übertroffen und wir werden mit der FMG weiter arbeiten.”
Jörg-Uwe Goldbeck Gf. Gesellschafter
Goldbeck GmbH
Ziele
- Identifikation potenziell relevanter Trends, Themen und Technologien der Zukunft mit weitem Blickwinkel als Impuls für ein wirksames und systematisches Zukunftsmanagement.
- Erkennen, wie diese Faktoren aktiv als Chancen in Zukunftsmärkten und zur Verbesserung der Marktposition nutzbar sind.
- Begeisterung des Teams für die systematische wie kreative Arbeit an der langfristigen Zukunft des Unternehmens.
“Der Blick in die Zukunft hat uns viele neue Perspektiven eröffnet. Wir haben klar definiert, wie wir die erkannten Potenziale angehen wollen.”
Peter Metzger Director Business Development & Marketing
ebm-papst St. Georgen GmbH & Co. KG
Ziele
- Sicherheit, die Marktchancen umfassend erkannt zu haben
- Erarbeitung klar priorisierter Chancen mit Handlungsempfehlung und Begründung
- Orientierung über das Spektrum der erfolgversprechendsten Chancen mit entsprechenden Kurz-Portraits
“Mit der FMG haben wir eine große Zahl neuer Zukunftschancen erarbeitet und daraus eine faszinierende neue Strategie entwickelt. Sie gibt uns Orientierung und zeigt uns die Potenziale in unserem Geschäft klar auf. Wir sind wesentlich fokussierter und denken über Grenzen hinaus. Das ist jetzt fest verankert.”
Angelique Renkhoff-Mücke Vorstandsvorsitzende
WAREMA Renkhoff SE
Ziele
Die strategische Vision von WAREMA sollte weiter präzisiert und konkretisiert, mit Innovationen angereichert und leichter kommunizierbar gemacht werden.
“Das Eltviller Modell ist die bisher effektivste Strategiemethode in unserem Unternehmen. Wir kamen aus einer strategischen Sackgasse heraus und entschieden über definitive nächste Schritte. Die solide Strukturierung und exzellente Führung durch den Prozess erwies sich als besonders wertvoll.”
Dr. Hartmut Wöhler Marketing- und Vertriebsleiter
Continental AG
Ziele
- Länderübergreifend die wesentlichen Trends und Technologien identifizieren und analysieren
- Eine gemeinsame strategische Vision für die europäische Unternehmensgruppe auf Basis einer qualifizierten Einschätzung der zukünftigen Entwicklungen erarbeiten
“Die FMG hat uns durch einen klar strukturierten Erkenntnisprozess geführt, der zur strategischen Ausrichtung unseres Geschäftsbereichs Zentralregulierung geführt hat. Die Methodik und das pragmatische Vorgehen haben uns sehr überzeugt, hierfür den richtigen Partner ausgewählt zu haben.”
Dr. Oliver Recklies Generalbevollmächtigter
DZB Bank
Ziele
Die strategische Ausrichtung des Geschäftsbereichs „Zentralregulierung“ der DZB BANK
“Durch unser Zukunftsprojekt haben wir Zukunftsentwicklungen auch jenseits des unmittelbar Relevanten berücksichtigt. Die vom Management-Team gemeinsam getragenen Zukunftsannahmen sind eine wertvolle Grundlage, um unsere strategischen Entscheidungen solider zu treffen.”
Heiko Trimpel Head of Strategic Marketing
Deutsche Amphibolin-Werke von Robert Murjahn
Ziele
Solidierung der DAW-Gebäudehüllenstrategie
“Die FMG ist ein fachlich hoch kompetentes Team, adaptionsfähig an Bedürfnisse des Auftraggebers, arbeitet in ihren Projekten schlank und bereitet die Ergebnisse gut auf.”
Henning Franke Leiter Digitale Transformation Roche Diagnostics GmbH
Roche
Ziele
Solidierung der Digitalisierungsstrategie der Standorte
“Das Team der FMG versteht es, auch bei schwierigen Fragen und kritischen Gruppen pragmatisch und effizient zum Ergebnis zu kommen. Die Zusammenarbeit ist herausfordernd und faszinierend. Das Chancenportfolio bringt uns entscheidende Schritte vorwärts.”
Hedi Ehlen Geschäftsführung
Prym Consumer Europe GmbH
Ziele
- Entwicklung von Zukunftschancen zur Verbesserung bestehender Geschäftsfelder
- Erarbeitung einer Strategie zur Entwicklung eines neuen Geschäftsfelds
“Die FMG setzte eine überzeugende Methodik zur Identifizierung von Geschäftsmodellen in Zukunftsmärkten ein. Neben der herausragenden Moderation haben uns die von FMG eingebrachten Meta-Chancen und Business-Model-Opportunities überzeugt.”
Marcus Getta Leiter Innovationsmanagement
Thüga AG
Ziele
Das Erkennen und die Ausarbeitung konkreter Chancen im Zukunftsmarkt SmartHome mit einem Zeithorizont von drei Jahren, durch welche die Partner-Stadtwerke der Thüga einen erfolgreichen Einstieg in das Geschäftsfeld „Smart Home, Smart Meter etc.“ erhalten.
“Die wertvolle Systematik der FMG sorgt für ein sehr gutes Ergebnis in kürzester Zeit.”
Dr. Georg Oenbrink Senior Vice President Innovation Management
Evonik Industries AG
Ziele
- Identifikation von strategischen Suchfeldern und neuen Geschäftspotenzialen für mehrerer Geschäftsbereiche
- Durch die Erkennung neuer Geschäftsfelder und Zukunftsmärkte die Grundlage für weiteres profitables Wachstum schaffen
“Mit überzeugenden Methodik über das Tagesgeschäft hinaus zu denken und vielversprechende Geschäftskonzepte für die Zukunft zu entwickeln, hat uns viele Aha-Effekte gebracht. Wir waren überrascht von den anregenden Inputs und der riesigen Zahl an Chancen. Sehr wertvoll war die sehr gute Methodik und der Erkenntnisprozess zu konkreten Projekten.”
Thomas Lothar Hensel
Huber Group
Ziele
- Ziel war es, neue Märkte zu identifizieren, von denen MHM mittelfristig leben kann und will, und diese entsprechend ihren Potenzialen zu bewerten.
- Die Zukunftsmärkte sollten in den angestammten Geschäftsfeldern liegen und bereits identifizierte Themen Berücksichtigung finden.
“Wir waren beeindruckt von der Menge der Zukunftschancen und dem Potential der erarbeiteten Zukunftsmarkt-Grobkonzepte. Sehr gut gefallen hat uns der persönliche, zurückhaltende Stil des FMG-Teams. Da sind nicht die 'Besserwisser' gekommen, sondern professionelle Zukunftsmanager.”
Frank A. Bergner geschäftsf. Gesellschafter
Richard Bergner Holding
Ziele
- Langfristige Wachstumsrichtungen der RIBE Holding bestimmen und synergetische Zukunftsmärkte identifizieren
- Wie könnte die langfristige Wachstums-Entwicklung der RIBE Holding GmbH 2015-2020 aussehen?
- Welche neuen Produkte und Leistungen können wir dem Markt von morgen anbieten?
- Weiterer Aspekt: Wie können wir das Potential übergreifender Kompetenzen in der RIBE Holding GmbH dafür nutzen?
“Viele wertvolle Chancen kamen auf die Agenda, die sonst erst später oder gar nicht hochgekommen und akzeptiert worden wären.”
Peter Markowsky
iwis motorsysteme gmbh & co. kg
Ziele
Attraktive Zukunftsmärkte identifizieren, sowohl im angestammten Geschäftsfeld als auch in angrenzenden und entfernten Geschäftsfeldern
“Die strukturierte und methodisch durchdachte Vorgehensweise der FutureManagementGroup und die zielorientierte Moderation der Workshops hat in beeindruckender Weise ein Team von internen Experten zu einem guten Projektergebnis geführt.”
Dr. Bernhard Klofat CEO
Schoeller Technocell
Ziele
- Erkennen, Verstehen und Bewerten von Einflüssen von Umfeldveränderungen.
- Orientierung über potentialträchtige Chancen in mittelfristig erschließbaren Zukunftsmärkten gewinnen
- Argumentationssicherheit durch umfangreiche transparente Diskussion und Bewertung von Chancen
- Konkretisierung von Top-Chancen und Klarheit über das weitere Vorgehen
“Wir können ziemlich sicher sein, keine relevante Technologie übersehen zu haben. Gut war die Methodik, die strukturiert und nachvollziehbar vermittelt wurde. Das Projekt mit der FutureManagementGroup hat uns viel Spaß gemacht. Wir haben Neues gelernt!”
Dr. Jörg Böcking Chief Technology Officer
Freudenberg SE
Ziele
Technologien mit Sprengkraft identifizieren und Zukunftsmarkt-Zielbilder daraus entwickeln
“Mit der FMG sind wir einen für den Europa-Park neuen Weg zur Erkennung von Geschäftsideen gegangen. Dieser erste Versuch ist voll und ganz gelungen. Wir werden auch in Zukunft mit der FMG arbeiten.”
Michael Mack Geschäftsführung
Europa-Park GmbH & Co Mack KG
Ziele
- Ein Panorama potenziell relevanter Trends, Themen und Technologien der Zukunft
- Eine Vielzahl identifizierter Chancen in Zukunftsmärkten für den Europa-Park
- Transparente Argumente für und gegen die Realisierung der Chancen
- Portraits der attraktivsten Chancen, durch die der Kern der Idee so beschrieben wird, dass über Projekte zur Realisierung entschieden werden kann
“Uns ist es unter Leitung der FMG gelungen durch eine sehr konkrete Systematik unsere strategisch relevanten Annahmen im Managementteam zu erarbeiten und abzustimmen. Den FMG-Herren ist es sehr gut gelungen uns immer wieder zu den wichtigen Themen zu leiten.”
Rolf Schmid CEO
Mammut Sports Group AG
Ziele
- Erarbeitung eines Erwartungsszenarios als Basis für die Vision „Mammut 2020“
- Erkennung von strategisch relevanten Trends und Technologien der Zukunft
“Die mit der FMG entwickelte strategische Ausrichtung gibt uns eine klare Perspektive für unsere zukünftigen Prioritäten. Die Projektmethodik war fundiert und pragmatisch zugleich.”
Sven Oelert Geschäftsführer
Vulkan
Ziele
- Aktualisierung der Szenarien und Annahmen der Strategie, um sie solider zu machen und besser im Bewusstsein des Managementteams zu verankern.
- Entwicklung einer starken und zukunftsorientierten Mission, Positionierung und Vision für die Gruppe und für die drei Geschäftsbereiche: Couplings, Drivetech und Lokring.
- Definition der strategischen Initiativen, die zur Erreichung der Vision 2030 erforderlich sind.
- Setzen von klaren Prioritäten und Verantwortlichkeiten, um die Umsetzung zu beschleunigen.
- Entwicklung eines klaren Wachstumspfads in einem herausfordernden Umfeld.
“Das Wargame hat uns ein besseres Verständnis des Marktes und der Wettbewerbsdynamik geschaffen. Wir konnten konkrete Maßnahmen für die Positionierung ableiten.”
Dr. Gregor Schlechtriem Bereichsleitung Gebäudesicherheit
Bosch Sicherheitssysteme GmbH
Ziele
- Die Nr. 1 im Markt werden
- In Zukunft auf überraschende Züge der Konkurrenz vorbereitet sein
- Frühe Identifikation von Chancen
- Einarbeitung der neu gewonnen Erkenntnisse in die Wettbewerbs- und Unternehmensstrategie
“Mit den Szenarien konnte die Bekämpfung des wachsenden Kriminalitätsfeldes Cybercrime fundiert und – trotzt hoher Komplexität des Themas – die wirksamsten Gestaltungsoptionen identifiziert werden. Das Problembewusstsein für künftige Entwicklungen in Cybercrime wurde geschärft. Lösungen wurden aufgezeigt für eine langfristige Bekämpfungsstrategie.”
Jörg Ziercke Präsident Bundeskriminalamt
Bundeskriminalamt
Ziele
Entwicklung von Szenarien zur Internet-Kriminalität und darauf basierender strategischer Handlungsoptionen.
“Durch das Eltviller Modell haben wir eine ganzheitliche und belastbare Methode kennengelernt, die weit über das hinausgeht, was Mainstream-Ansätze bieten. Das Eltviller Modell hat es uns ermöglicht, unseren Strategieansatz und insbesondere unsere Sichtweise auf strategische Chancen zu erweitern.”
Johannes Müller CEO
Dätwyler
Ziele
- Aktualisierung der Szenarien und Annahmen der Strategie, um sie solider zu machen und besser im Bewusstsein des Managementteams zu verankern.
- Entwicklung einer starken und zukunftsorientierten Mission, Positionierung und Vision für die Gruppe und für die drei Geschäftsbereiche: Couplings, Drivetech und Lokring.
- Definition der strategischen Initiativen, die zur Erreichung der Vision 2030 erforderlich sind.
- Setzen von klaren Prioritäten und Verantwortlichkeiten, um die Umsetzung zu beschleunigen.
- Entwicklung eines klaren Wachstumspfads in einem herausfordernden Umfeld.
“Im Rahmen der Zusammenarbeit hat uns die FMG mit ihrem strukturierten Vorgehen überzeugt. Die gewählte Methodik erlaubt es, komplexe Sachverhalte in handlungsorientierte Lösungen umzuwandeln und so ein klares Zukunftsbild zu entwickeln.”
Dragica Mischler Vorstandsvorsitzende
ÖRAG
Ziele
- Internes Zukunftsbild mit den Zukunftsannahmen des Vorstands abgleichen
- Internes Zukunftsbild resilienter gegen potenzielle Disruptionen und Wettbewerberangriffe machen
- Vorhandene und neue Chancen ordnen, priorisieren und in einer Vision 2028 zusammenführen
- Mission, Positionierung und Vision für die Gruppe und Geschäftsfelder entwickeln
- Strategie-Roadmap aktualisieren
