More meaning and joy for the future

Meaning and joy for the future

We create more benefits for customers and fewer disadvantages compared to competitors to increase revenue and profit, or to prevent the erosion of revenue and profit.

Strengthen the core business

We are innovating our success strategies and our business model to achieve greater success and avoid falling behind.

Make more future-proof

We create new pillars of growth before the core reaches its limits.

Build new fields

Through early detection, we make ourselves less vulnerable to threatening changes in our environment and to attacks from competitors.

Increase economic security

We are no longer growing, and the rules of the market seem to be changing.

Stagnation and Uncertainty

Despite a great deal of marketing, acquisition, and sales efforts, fewer prospects are reaching out to us. Hardly any measure is still effective.

Fewer inquiries

We win proportionally fewer bids than we used to.

Offer success is shrinking

In the tougher price competition, we now receive less money for the same service. Our profit is melting away.

Pricing power is waning

Character of the motif

The better the other motives are satisfied, the more meaning and joy about the future become possible.

Je besser die anderen Motive befriedigt sind, desto mehr Sinn und Zukunftsfreude werden möglich.
Je mehr Sinn Menschen in ihrer Arbeit empfinden, desto engagierter und zufriedener arbeiten sie.
Je mehr Zukunftsfreude Menschen empfinden, desto zuversichtlicher und motivierter setzen sie Innovationen und lassen Vergangenes gerne zurück.
Für Zukunftsfreude wartet man nicht auf Besserung der Welt, sondern erzeugt sie zunächst in den Führungspersonen und dann im ganzen Team.
Zukunftsfreude ist das beste Mittel gegen Zukunftsangst. Sie vermittelt ein begründetes Gefühl von Sicherheit.

Initial situation and problems

The future is seen as a threat: "When we talk about the future, it tends to create worry and fear of the future. That is discouraging and paralyzing."

Zukunft gilt als Bedrohung: "Wenn wir über Zukunft sprechen, erzeugt das eher Sorge und Zukunftsangst. Das macht mutlos und lähmt."
Mission ohne Sinnkraft: "Unsere Mission ist ein schöner Satz, aber er ist ziemlich beliebig und gibt uns weder eine Richtung noch Motivation."
Gewöhnlichkeit: "Mitarbeiter nehmen unser Unternehmen und unser Geschäft als typisch, gewöhnlich und als nicht besonders wahr."
Mangel an Stolz: "Mitarbeiter empfinden uns nicht als glaubwürdig und manche gar als unehrlich."
Vision ohne Wirkung: "Mitarbeiter trauen unserem Unternehmen keine glänzende Zukunft (mehr) zu."
Wenig Anziehung für Talente: "Bewerber begeistern sich nicht für das, was wir für unsere Kunden tun und bewirken."
Wenig Begeisterung der Kunden: "Unsere Kunden kaufen nicht gerne und nicht aus Überzeugung."
Veränderung als Zumutung: "Vergangener Erfolg macht Selbstzufrieden. Statt klare Innovationen werden nicht als Fortschritt, sondern als unnötige zusätzliche Last empfunden."
Dienst nach Vorschrift: "Viele Mitarbeiter sind im inneren Rückzug, zeigen wenig Initiative und leisten nur das Nötigste."
Eigentümer sind erschöpft: "Das Geschäft ist für sie nicht (mehr) erfüllend und spannend. Auch weil das Unternehmen hinter den Hoffnungen zurückbleibt."
Nachfolger sind unwillig: "Die Nachfolger und auch potenzielle Käufer finden das Unternehmen nicht attraktiv."

Consequences of inaction

Poor performance due to low motivation, leading to too little initiative, lack of responsibility, and working strictly by the book.

Leistungsschwäche| durch geringe Motivation, die zu wenig Initiative, Verantwortungsübernahme und Dienst nach Vorschrift führt.
Wenig Kundenbegeisterung| und höhere Akquisitionskosten, weil das Unternehmen wenig zukunftsweisend und unterstützenswerter wirkt.
Verlust der Leistungsträger,| die in anderen Unternehmen mehr Sinn und Zukunftsfreude erleben. Ersatz wird immer schwieriger und teurer.
Minimaler Unternehmenswert| durch Ertragsschwäche, Komplexität und schlechte Zukunftsaussichten.
Nachfolgekrise| durch erschöpfte Eigentümer und fehlende oder unwillige Nachfolger.

Perceived needs and desired impact

Creating meaning. Impact: "We increase meaning and pride, and with them commitment, quality, and productivity."

Sinn stiften. Wirkung: "Wir erhöhen Sinn und Stolz und damit Engagement, Qualität und Produktivität."
Zukunftsfreude entwickeln. Wirkung: "Wir erzeugen Zuversicht, so dass Fortschritt gerne unterstützt wird."

Targeted results and impacts

External and internal future vision and strategy: See on the left under strategic clarity and competitive strength.

Äußeres und inneres Zukunftsbild und Strategie:| a. Siehe links bei Ausrichtungsklarheit und Wettbewerbsstärke. b. Das äußere Zukunftsbild überzeugt, dass wir uns entwickeln müssen.
STRATEGIE-PRÄSENTATION: Wie dokumentieren und kommunizieren wir?
STRATEGIE-KOMMUNIKATION: Wie erzeugen wir Verständnis und Unterstützung der Strategie?
STRATEGIEN DER EINHEITEN: Wie schaffen wir mehr Selbststeuerung?
KULTUR: Nach welchen Prinzipien und Vereinbarungen wollen wir miteinander arbeiten?

Financial effects (selection)

Lower personnel costs: Fewer staff losses, lower costs for recruiting and onboarding, and less loss of skills.

Niedrigere Personalkosten: Weniger Personalverluste, niedrigere Kosten für Recruiting und Einarbeitung und weniger Verlust von Fähigkeiten.
Höhere Leistung im Alltag: Mehr Engagement hebt Teamleistung ohne proportional steigende Kosten.
Bessere Anziehungskraft: Einfacheres Gewinnen von Talenten und Partnern senkt die Kosten und beschleunigt Wachstum.

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During the conversation, we will present suitable case studies and concrete solutions.

Everything is non-binding. You do not need any preparation.

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