More execution strength

Drive for implementation

We create more advantages for customers and fewer disadvantages compared to competitors, leading to higher sales and profits, or preventing the erosion of sales and profits.

Strengthen the core business

We innovate our success strategies and our business model to achieve greater success and avoid falling behind.

Make more future-proof

We create new pillars of growth before the core reaches its limits.

Set up new fields

Through early detection, we make ourselves less vulnerable to threatening changes in the environment and to attacks from competitors.

Increase livelihood security

We are no longer growing, and the rules of the market seem to be changing.

Stagnation and Uncertainty

Despite a lot of marketing, acquisition, and sales efforts, fewer prospects are approaching us. Hardly any measure is still effective.

Fewer inquiries

We win proportionally fewer offers than before.

Offer success is shrinking

In tougher price competition, we now get less money for the same performance. Our profit is melting away.

Pricing power is waning

Character of the motif

The implementation strength of the entire team is necessary to ensure that strategy and controls become effective quickly and purposefully in day-to-day operations. Both in processes and in projects.

Umsetzungskraft des gesamten Teams ist nötig, damit Strategie und Steuerungen im Tagesgeschäft schnell und zielgemäß wirksam werden. Sowohl in Prozessen, wie auch in Projekten.
Die Umsetzungskraft ist hoch, wenn das Erstrebte sehr schnell, in der richtigen Art und Qualität und zu angemessenen Kosten geschaffen wird.
Die Umsetzungskraft ist das Produkt aus Ziel-Fokus, Wirkungs-Fokus, Produktivität und Effizienz der Menschen und Teams. Diese Faktoren hängen wiederum auch von der Motivation ab.
Eine große Umsetzungskraft schafft die Sicherheit, dass die Strategie in Richtung Zukunftssicherheit auch wirklich umgesetzt wird.

Initial situation and problems

Strategy is ineffective: "Our strategy hardly plays a role in day-to-day business. It is not decisive for decisions and prioritization."

Strategie ist unwirksam: "Unsere Strategie spielt im Tagesgeschäft kaum eine Rolle. Sie ist nicht maßgeblich für Entscheidungen und Priorisierungen."
Plan und Umsetzung: "Wir planen sorgfältig, aber wir setzen Pläne kaum wie vorgesehen um."
Geringes Tempo: "Durch Komplizierheit und Komplexität sind wir in Entscheidungen und Umsetzung zu langsam."
Geringe Produktivität: "Im Vergleich zu anderen Unternehmen ist unsere Produktivität deutlich zu niedrig."
Tun vor Wirkung: "Unsere Mitarbeiter haben primär ihre Tätigkeiten und Zuständigkeiten im Blick und kaum den eigentlichen Zweck."
Aktivität vor Fokus: "Wir machen zu viel gleichzeitig. Dadurch sind wir überall mittelmäßig statt an den richtigen Stellen schnell und wirksam."
Risikoaversion frisst Chancen: "Wir vermeiden mit allen Mitteln jedes denkbare Risiko und verpassen deshalb viele Chancen."
Überlastung der Schlüsselpersonen: "Viel zu viel hängt bei uns an wenigen Personen, was uns langsam macht und große Ausfallrisiken birgt."
Konflikte schaden: "Wir erleben zu viele Konflikte untereinander, die uns in vielfältiger Weise schaden."

Consequences of inaction

Leadership lacks credibility because direction and strategy are neither convincing nor effective. Cynicism is spreading. Resolve is waning.

Führung ist unglaubwürdig,| weil Ausrichtung und Strategie nicht überzeugen und nicht wirken. Zynismus macht sich breit. Tatkraft schwindet.
Verlust von Kunden und Aufträgen,| weil das Vertrauen durch nicht gehaltene Versprechen massiv sinkt.
Ertragsschwäche| durch lange Laufzeiten für Projekte und Prozesse, hohe Kosten durch dauerhaften Krisenmodus und hohe Konfliktkosten.
Unwiederbringlich verpasste Chancen,| weil Entscheidungen und Umsetzung zu lange dauern und Konkurrenten die Chancen nutzen.
Fragliche Existenzfähigkeit| durch Unfähigkeit zur Transformation durch Widerstände und Minderleistung.

Perceived needs and desired impact

Increase implementation strength. Impact: "We bring what is aspired to into reality quickly, appropriately, and cost-effectively."

Umsetzungskraft erhöhen. Wirkung: "Wir bringen das Erstrebte schnell, passend und wirtschaftlich in die Realität."
Fähigkeiten aufbauen. Wirkung: "Wir schließen behindernde Fähigkeiten-Lücken und bauen zukünftig benötigte Fähigkeiten auf."
Organisation produktiver machen.| Wirkung: "Wir erhöhen Produktivität und Geschwindigkeit durch bessere Strukturen und Zusammenarbeit."

Desired results and effects

External and internal future vision and strategy: See on the left under clarity of direction and competitive strength.

Äußeres und inneres Zukunftsbild und Strategie:| a. Siehe links bei Ausrichtungsklarheit und Wettbewerbsstärke b. Siehe links bei Sinn und Zukunftsfreude
MASTERPLAN + ROADMAP: Wie gestalten wir unsere Umsetzungsplan zur Umorientierung und Verwirklichung?
ORGANISATION: Wie organisieren wir uns für maximale Effizienz und Produktivität?
FÜHRUNGS-SYSTEM: Wie schaffen unsere Führungskräfte die konsequente Umsetzung der Strategie?
FÄHIGKEITEN: Was müssen wir in Zukunft können?

Financial effects (selection)

Shorter time-to-value: projects deliver impact sooner; revenue and profit contributions arrive faster.

Kürzere Time-to-Value: Projekte liefern früher Wirkung; Umsatz- und Ergebnisbeiträge kommen schneller.
Höhere Produktivität: Mehr Output pro Einheit Input und geringere Kosten pro Ergebnis.
Weniger Verzögerungen: Klarer Fokus und fokussierte Umsetzung verringern Nacharbeiten, Korrekturen und Kostenüberschreitungen.

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We will get back to you shortly with suggested dates.

During the conversation, we will present suitable case studies and concrete solutions.

Everything is non-binding. You do not need any preparation.

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