Your future-proof company

1

Focused, motivating mission

You sustainably improve the quality of life of many people

Improving quality of life

• Solving real problems with measurable added value
• Positive impact for customers and society
• Sustainability as a business principle

2

Strong growth and vision

You work on big, achievable future opportunities

Unlocking future opportunities

• Developing the next era of the company
• Discovering growth fields ahead of the competition
• Driving strategic innovation

3

Attractiveness to customers

Many customers happily buy a lot at profitable prices

Profitable customer relationships

• Uniquely positive positioning
• Attractive solutions, products and services
• Effective revenue generation

4

Attractiveness to employees

Excellent employees come, stay and gladly engage

Attracting and retaining talent

• Creating an inspiring corporate culture
• Offering clear development perspectives
• Enabling meaningful work

5

Future-oriented value creation

Your productivity is at the top of the industry

Achieving top productivity

• Consistently optimising processes
• Deploying modern technology in a targeted way
• Empowering engaged teams to peak performance

6

Robust competitive advantages

Your competitors find it hard to copy you

Creating strategic advantages

• Mutually reinforcing elements of the business model
• Strong customer proximity and deep customer knowledge
• Unique, simple systems and processes

7

Resilient business model

You are protected against technical and strategic disruption

Building protection against disruption

• Implementing early warning systems
• Strengthening adaptability
• Designing a future-proof business model

8

Returns, security and joy

Your company is a joy for its shareholders

Delighting shareholders

• Achieving rising company value
• Generating attractive returns
• Making the business independent of its owners

01

What is your most important task as an entrepreneur?

• Als Führungskraft und Unternehmer ist es Ihre wichtigste Aufgabe, mit Ihrem Team ein Zukunftsbild von der nächsten Ära Ihres Unternehmens zu entwickeln und es im Tagesgeschäft des Teams wirksam zu machen. Das ist auch Ihre einzige nicht delegierbare Aufgabe. Und der profitabelste Einsatz Ihrer Zeit.

02

What are the characteristics of future-proof companies?

• Woran können Sie messen, ob Ihr Unternehmen zukunftssicherer ist als andere? Wir haben aus über 30 Jahren Forschung und praktischer Arbeit die acht Eigenschaften zukunftssicherer Unternehmen identifiziert. Ein zukunftssicheres Unternehmen bezeichnen wir als ein "Bright Future Business", ein Unternehmen, dem die Kunden, Mitarbeiter und Investoren noch eine glänzende Zukunft zutrauen.
• Es gibt einige Ansätze, die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen vor allem an ihren Zahlen zu messen. Beispielsweise daran, wie volatil oder stabil ihr Umsatz und Ertrag ist, also wie stark diese Zahlen über die letzten Jahre schwanken. Das ist durchaus ein guter Maßstab. Aber diese Zahlen messen vergangenen Erfolg. Um wirklich die Zukunftssicherheit beurteilen zu können, müssen wir das Unternehmen im Markt der Zukunft sehen, so schwierig das auch ist.
• Wohlgemerkt: Ganz sicher ist ein Unternehmen selbstverständlich nie. Zukunftssicherheit ist ein relatives Maß. Ihr Unternehmen kann zukunftssicherer werden als bisher und es kann zukunftssicherer werden als andere Unternehmen. Dann muss die Zukunftssicherheit laufend erhalten werden.

03

When is it time to increase your company's future viability?

• Die Zeiten sind herausfordernd. Kein Unternehmen oder Job ist mehr sicher. Viele Unternehmer, gerade im Mittelstand, blicken voller Sorge in die Zukunft. Sie müssen ihr Unternehmen jetzt zukunftssicherer machen. Nicht irgendwann in ferner Zukunft, sondern möglichst schnell. Damit sie erstens schützen, was sie erreicht haben und zweitens sicherstellen, dass ihr Unternehmen auch in der Zukunft noch erfolgreicher wird.
• Wenn Ihr Team entmutigt ist, wenn die Zuversicht fehlt, ist es höchste Zeit für ein motivierendes und glaubwürdiges Zukunftsbild und eine Zukunftsstrategie. Es ist eine komplexe Aufgabe, an der viele scheitern. Oder es führt zu einem schlechten Ergebnis, das niemanden so richtig begeistert und überzeugt, so dass es wirkungslos bleibt.

04

How do you use the eight qualities for your success?

• Die acht Eigenschaften zukunftssicherer Unternehmen gründen auf den Erfolgen tausender Unternehmen. Sie beschreiben die Wirkung einer professionellen Zukunftsstrategie.
• Nutzen Sie sie als Masterplan, um Ihr Zukunftsbild und Ihre Zukunftsstrategie zu entwickeln. Die Mission der FMG ist es, mit Ihnen Ihr Unternehmen zu einem "Bright Future Business" machen.

01

They sustainably improve the quality of life for many people.

• Nur ein Unternehmen, das mit seinem Wirken eine bessere Zukunft, eine Bright Future schafft, kann selbst ein Bright Future Business werden. In den jüngsten Krisen haben wir erlebt, wie wichtig es ist, dass Unternehmen der Gesellschaft erkennbar nützlich sind.
• So wie der Nobelpreisträger Yunus den Ärmsten der Welt mit Mikrokrediten hilft, ein eigenes Geschäft aufzubauen. Planted aus der Schweiz löst mit pflanzlichem Fleisch gleich mehrere Menschheitsprobleme: Klimawandel, Ernährung, Gesundheit und Tierschutz. Climeworx hat die Mission, CO2 aus der Atmosphäre abzuscheiden.
• Solche Unternehmen werden von ihren Kunden, Mitarbeitern und der Öffentlichkeit unterstützt. Zudem bietet sie den Mitarbeitern einen höheren Sinn an, weil sie zur Gestaltung einer besseren Zukunft beitragen. Inwieweit verbessert Ihr Unternehmen nachhaltig die Lebensqualität vieler Menschen?

02

You are working on major feasible future opportunities.

• Ihr Unternehmen braucht große Chancen am Horizont, erstens, um auch in Zukunft noch erfolgreich zu sein, und zweitens, um Mitarbeitern spannende faszinierende Perspektiven zu bieten. Unser Klient Marcapo baut eine vollautomatische künstlich intelligente Plattform für lokales Marketing. Und stärkt so die lokale Wirtschaft gegen die übermächtigen Internet-Konkurrenten. Synchron und Neuralink arbeiten daran, die negativen Folgen neuronaler Erkrankungen mit Gehirn-Chips zu überwinden.
• Tesla will zuerst so viele Autos verkaufen wie Volkswagen und Toyota zusammen, dann eine Robotaxi-Flotte betreiben, weil individuelle Autos langfristig nicht die Zukunft sind. Dann will Tesla die Energieinfrastruktur der Erde durch massiven Ausbau von stationären Großakkus regenerativ machen helfen. Und schließlich will Tesla das ultimative Produkt auf den Markt bringen: Humanoide Roboter, die schwere und gefährliche körperliche Arbeit überflüssig machen.
• Wer sind die beliebtesten Arbeitgeber, die ohne Mühe vielfach mehr Bewerbungen bekommen als sie Mitarbeiter einstellen können? Es sind die Unternehmen, die angetreten sind, gemeinsam etwas Großartiges zu schaffen. Inwieweit arbeitet Ihr Unternehmen an großen realisierbaren Zukunftschancen?

03

Many customers buy gladly, a lot, and at profitable prices.

• Es ist offensichtlich: Je höher heute schon und auch in der Zukunft Ihre Anziehungskraft auf Kunden ist, desto zukunftssicherer ist Ihr Unternehmen.
• Beim Superbowl in den USA Anfang 2022 haben mehrere Autohersteller wie General Motors und BMW enorm teure Werbespots geschaltet. BMW hat sogar Arnold Schwarzenegger engagiert. Wer hat am nächsten Tag die meisten Elektroautos verkauft? Tesla. Obwohl sie gar keine Werbung geschaltet haben. Obwohl sie noch nie auch nur einen einzigen Dollar für klassische Werbung ausgegeben haben. Man muss sich das klarmachen: Die Konkurrenten schalten Werbung, die den Umsatz von Tesla steigert.
• Wer verdient rund 75% aller Gewinne mit Smartphones? Ein einziges Unternehmen. Apple. Unser Klient Town & Country hat ein ausgeklügeltes System an Garantien für Häuslebauer aufgebaut und hat damit eine enorme Anziehungskraft auf finanziell schwache Kunden, die trotzdem mit gutem Gewissen ein Eigenheim bauen können.

04

Excellent employees come, stay, and engage gladly.

• Wenn Ihre bestehenden und auch die potenziellen Mitarbeiter Ihrem Unternehmen eine glänzende Zukunft zutrauen, dann bewerben sie sich mehr, bleiben länger und arbeiten motivierter und wirksamer.
• SpaceX ist in den USA der beliebteste Arbeitgeber für Ingenieure. Sie können sich die absolut besten aussuchen. Warum? Weil sie an einer historischen und weltverändernden Mission arbeiten: Die Menschheit multiplanetar zu machen. Unser Klient Johannes Winklhofer mit iwis hat über 3.000 Mitarbeiter und bietet ihnen ein Zukunftsbild für die nächsten hundert Jahre an. Damit zeigt er, dass auch in einem vermeintlich traditionellen Geschäftsfeld wie Ketten große Ambitionen verwirklicht werden können.
• Ganz gleich in welchem Geschäft Sie tätig sind, jeder Unternehmer kann eine faszinierende, glaubwürdige und deshalb anziehende Zukunft seines Unternehmens zeichnen und zum Magnet für die besten Mitarbeiter werden. Ohne ein überzeugendes Zukunftsbild können Sie nicht führen. Wie stark ist Ihre Anziehungskraft auf die exzellentesten Mitarbeiter?

05

Your productivity is at the top of the industry

• Produktivität ist ein entscheidender Faktor für niedrige Kosten und damit für Ihre Ertragskraft. Aber gerade der Mittelstand fällt in der Produktivität immer weiter hinter die großen Unternehmen zurück. Unser Klient Drees & Sommer, ein führendes Unternehmen für Bauprojektmanagement plant nicht nur alles digital, sondern kontrolliert per KI auch schnell und häufig den Ist-Zustand der Baustelle, was die Produktivität drastisch steigert.
• Alle Innovation an künstlicher Intelligenz und Robotik sind vor allem Produktivitätsbooster. Auch neue Arbeitsformen können die Produktivität drastisch erhöhen. Agilität ist einer der Wege. Aber wirklich agiles Arbeiten braucht ein gemeinsames Zukunftsbild. Sonst führt es zu Chaos und dann sogar zu weniger Produktivität.
• Sie brauchen eine Kultur der Produktivität und eine Organisation für Produktivität. Dann erst können Zukunftstechnologien einen riesigen Schub an Produktivität schaffen. Ist Ihre Produktivität an der Spitze Ihrer Branche?

06

Your competitors have a hard time copying you.

• Unser Klient Dr. Frank Schifferdecker-Hoch mit FPZ hat ein System für Muskeltraining und hat mit uns die Vision entwickelt, den Menschen 500.000 zusätzliche gesunde Lebensjahre zu geben. 200 Lizenznehmer hat er für sein System gewonnen. Sein Geschäft ist praktisch nicht mehr kopierbar.
• Unser Klient Tomra hat einen solchen Vorsprung in Lösungen für die Kreislaufwirtschaft aufgebaut, so dass ihr Geschäftsmodell für Wettbewerber kaum knackbar ist.
• Bauen Sie Ihr Geschäftsmodell so auf, dass es aus intelligent arrangierten und sich gegenseitig unterstützenden Elementen besteht. Das macht es für Wettbewerber sehr komplex und sehr schwer nachzumachen. Wie leicht oder wie schwer kann man Ihr Geschäftsmodell kopieren?

07

You are protected against technical-strategic disruptions.

• Disruptionen passieren, wenn ein meistens neuer Konkurrent Ihren Kunden die gleiche Wirkung liefert, nur eben schneller, einfacher, angenehmer oder billiger. Solche Gefahren kann man frühzeitig erkennen und verhindern.
• Rügenwalder hat sich vom rohen Fleisch-Image zum größten Anbieter für vegetarische Fleischalternativen entwickelt. Unser Klient Europa-Park, mit dem wir vor rund zehn Jahren an Virtual Reality als Bedrohung und Chance zugleich gearbeitet haben, hat sich durch virtual reality multiplizierbar gemacht und hat damit die größte Bedrohung aktiv als Chance genutzt.
• Jeder Unternehmer wünscht sich mehr Sicherheit. Und so kann man sie erreichen. Wie sicher ist Ihr Geschäft vor Disruption?

08

Your company is a joy for the shareholders.

• Die Freude kommt natürlich durch einen hohen Ertrag, weil Sie großen Nutzen stiften, und durch eine niedrige Verschuldung. Und auch durch ein gutes Gefühl von Zukunftssicherheit. Und schlicht auch Stolz auf das Unternehmen.
• Zu dieser Eigenschaft gehört auch, dass der Betrieb Ihres Unternehmens nicht einen übermäßigen Einsatz der Lebenszeit und der Gesundheit des Unternehmers erfordert und Sie nicht kaputtmacht.
• Wenn Sie Ihr Unternehmen einem Nachfolger übergeben oder verkaufen sollte es ihm oder ihr wirklich Freude machen. Und nicht nur viel Arbeit. Wie sehr ist Ihr Unternehmen eine Freude für die Anteilseigner?