Geschäftsführer Tobias Keller leitet den SV Wehen Wiesbaden (SVWW) seit rund einem Jahr, zuvor war er beim VfB Stuttgart tätig. Unter seiner Führung hat der SVWW erstmals eine detailliert ausgearbeitete Zukunftsstrategie entwickelt. Mein Gespräch mit ihm und dem früheren Fußballprofi Alf Mintzel zeigt, wie sich Strategiearbeit auch unter dem wöchentlichen Ergebnisdruck des Profifußballs durchhalten lässt und was Unternehmen davon lernen können.
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Seit einem Jahr arbeitet der Verein mit einer klar definierten Strategiearchitektur: Vision, Werte, strategische Antriebe, Handlungsfelder wie Fußball, Infrastruktur, Identität sowie Fans und Partner, dazu jährliche Ziele mit quartalsweiser Überprüfung. Bewusst gewählt wurde zunächst ein Dreijahreshorizont statt eines Zehnjahresplans, weil der Markt im Fußball extrem dynamisch ist. Wichtige Weichen wurden auch durch bewusste Fokussierung gestellt, etwa die Entscheidung, in Infrastruktur wie eine Rasenheizung und ein eigenes Nachwuchsgebäude zu investieren, statt auf kurzfristige Übergangslösungen zu setzen.
Keller und Mintzel betonen: Eine Strategie nützt nur, wenn sie gelebt wird und nicht als Papiertiger in der Schublade landet. Entscheidend sei die richtige Teamzusammenstellung, im Sport wie im Unternehmen, sowie eine Kultur, die von der Führung vorgelebt wird, statt nur an der Wand zu hängen. Auch das bewusste Management von Emotionen gehöre dazu: Erfolge bremsen, Rückschläge auffangen. Ihr Rat an Unternehmen: mehr Konstanz und langfristiges Denken, wie es viele Familienunternehmen und Hidden Champions vormachen.
Diskutierte Fragen
Strategie unter Druck
1. Wie entwickelt man eine langfristige Strategie, wenn wie im Profi-Fußball das Ergebnis jede Woche öffentlich bewertet wird?
2. Warum entsteht eine belastbare Strategie immer vor der Krise — und nie in ihr?
3. Woran erkennt man, dass eine Strategie wirklich Entscheidungen steuert und nicht nur in der Schublade liegt?
Entscheiden
5. Was waren die härtesten Entscheidungen?
6. Wie trennt man sich von Verdiensten der Vergangenheit, ohne die Kultur zu beschädigen?
7. Was ist der Existenzzweck einer Organisation und und wie findet man ihn?
Messen und führen
8. Welche Kennzahlen zeigen früher als Umsatz und Bilanz, ob man auf dem richtigen Weg ist?
9. Warum entscheidet am Ende das, was keine Kennzahl abbildet?
10. Was ist Unternehmenskultur wirklich — und warum ändert das Leitbild im Treppenhaus daran nichts?
11. Wie hält man Energie und Zuversicht im Team, wenn es gerade nicht läuft?
12. Warum ist es ein Fehler, nur Fans einzustellen?
Zukunft sichern
13. Wo bringt künstliche Intelligenz einen echten Wettbewerbsvorteil — und wo verschenkt man dabei die eigene Einzigartigkeit?
14. Wie baut man Einnahmequellen auf, die vom Tagesergebnis unabhängig sind?
15. Warum beginnt gute Partnergewinnung mit einer Frage statt mit einem Angebot?
Kontakt
Website SV Wehen Wiesbaden: https://svww.de/
Kontakt Alf Mintzel: alf.mintzel@svww.de