Erfolgsgeschichten mit kleineren Unternehmen

ArMiD

„Das FMG-Team hat es tatsächlich verstanden mit einem ehrenamtlichen Vereinsvorstand über wöchentliche Sprints ein packendes Zukunftsbild zu formen und in praktikable Handlungsschritte zu übersetzen. Wir haben erfolgreich die Zukunftsbrillen aufsetzen können und ein unverwechselbares Bild des Vereins bis 2030 entwickelt.“

Klaus F. Jaenecke
Vorstand

Ziele

• Bestehende Erfolgsfaktoren der von ArMiD gebotenen Mandatsträger-Unterstützung auf eine neue zukunftsweisende Ebene heben und somit Vorbild zukünftiger governance zu sein.
• Entwicklung eines klaren Zukunftsbildes.

Pütz

"Mit FMG haben wir eine Zukunftsstrategie entwickelt, die generationsübergreifend echte Zukunftsfreude stiftet. So sichern wir die Zukunft von Pütz Folien."

Ferdinand Pütz & Familie Pütz
Eigentümer

Ziele

• Nachhaltiges Wachstum sichern: Klare strategische Prioritäten, neue Ertragsquellen und verbesserte Marktposition.
• Eine differenzierte Positionierung erreichen, die zu höherem Umsatz und Ertrag führt.
• Strategische Klarheit schaffen: Konsistente, unternehmensweit verstandene Strategie etablieren.
• Geschäftsmodell zukunftsfähig machen: Resilient gegenüber Marktveränderungen und Skalierbarkeit schaffen.
• Umsetzungskraft erhöhen

WELOTEC

„Wir haben eine Klarheit für die Zukunft unseres Unternehmens erlangt, die wir bisher nie hatten.“

Dr. Reinhard Lülff
gf. Gesellschafter

Ziele

• Eine systematische Fokussierung einer Vielzahl an Ideen
• Erarbeitung eines Kompasses mit eindeutigen Leitlinien für die tägliche Arbeit
• Priorisierung eines unternehmensweiten strategischen Fokus gegenüber einer Projektorientierung
• Verdeutlichung sowie Kommunikation der nachhaltigen Zukunftsplanung des Unternehmens

Bitech

„Wir haben im Vorfeld mit vielen Anbietern gesprochen, aber dann haben wir uns lieber für Dr. Mićić und FMG als das Original entschieden, das von vielen kopiert wird. Das Programm hat meinen Horizont erweitert und vieles, was vorher außerhalb meiner Reichweite war, greifbar und erreichbar gemacht.“

Serge N’Silu
Vorstand

Ziele

• Aufbau eines zukunftssicheren Geschäfts mithilfe einer soliden und methodisch strukturierten Vorgehensweise.
• Eine aus dem Unternehmen heraus entwickelte Zukunftsstrategie mit einem hoch-motivierten Team.

KDO

„Ohne Sie wären wir nicht so zielgerichtet und effizient unterwegs.“

Dr. Rolf Beyer
Geschäftsführer

Ziele

Keine Ziele hinterlegt.

Kloster Eberbach

„Die FMG hat uns wirksam dabei unterstützt, klar strukturiert und innerhalb von kurzer Zeit eine motivierende und zukunftsweisende strategische Vision zu entwickeln.“

Dieter Greiner
Geschäftsführer

Ziele

• Zukunftsstrategie-Entwicklung in 4 Schritten.
• Um die zukünftigen Veränderungen im Marktumfeld besser zu verstehen, wurde ein Zukunfts-Radar durchgeführt und potenzielle Geschäftsmodelle für die Zukunft rudimentär vorgedacht.
• Mittels der spezifischen Analyse der Sinus Milieus wurden zudem die Veränderungen hinsichtlich der Kundengruppen analysiert.
• Die Entwicklung der Visionskandidaten hat dazu geführt, mehrere potenzielle Ausrichtungsmöglichkeiten des Unternehmens zu überprüfen und zu analysieren.
• Nach der Bestimmung der strategischen Vision wurden notwendige Maßnahmen und Projekte abgeleitet, Verantwortlichkeiten zugeteilt und eine Projektroadmap erstellt.

Infraserv Wiesbaden

„Wir haben viele innovative Geschäftspotenziale identifiziert, die uns auf dem Weg zu unserer Vision – im Jahr 2025 der attraktivste und innovativste Industriepark für den Mittelstand im Rhein-Main-Gebiet und darüber hinaus zu sein – deutlich voranbringen werden. Erste Maßnahmen daraus haben wir bereits umgesetzt, andere sind begonnen.“

Peter Bartholomäus
Geschäftsführer

Ziele

• Identifikation innovativer Ansätze von Start-Ups und Best-Practice Unternehmen anderer Branchen zu Produkten, Dienstleistungen und Geschäftskonzepten mit Relevanz für das Instandhaltungsmanagement.
• Ergänzung der externen Sicht durch Ideen und Ansätze interner Experten und Erarbeitung von Zukunftschancen als Grundlage für eigene, neue Angebote.
• Motivation der Projektteilnehmer für die Arbeit an Zukunftsthemen.

Labexchange

„Wir haben in einer bisher unbekannten Tiefe die Funktionsweisen, Mechanismen und Strukturen unseres Unternehmens verstehen gelernt, die uns jetzt fokussiert und priorisiert an der Zukunft von Labexchange arbeiten lassen.“

Dr. Wolfgang und Maximilian Kuster
Geschäftsführende Gesellschafter

Ziele

• Erarbeitung einer Zukunftsstrategie
• Klärung der Zukunftsausrichtung im Zuge des Generationenwechsels in der Geschäftsführung
• Systematische und fokussierte Beschäftigung mit den Trends und Technologien der Zukunft

marcapo

„Wir haben die Sicherheit erlangt, nahezu alle Bereiche einer möglichen Zukunft zu kennen und adäquat dafür aufgestellt zu sein. Das gibt uns ein sehr gutes Gefühl.“

Thomas Ötinger
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Die großen technischen Veränderungen dieser Welt kennen und für das Unternehmen nutzen.
• Wettbewerbsfähigkeit mit einer klaren Zukunftsausrichtung sichern.

Schneiderbau

„Wir waren sehr von der Vielzahl der denkbaren Visionskandidaten für Schneider Bau beeindruckt. Zwischenergebnisse haben zunächst überrascht und die strukturierte Diskussion hat dann gezeigt, dass absolut sinnvolle neue Wege durchdacht wurden.“

Bruno Schneider
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Die gemeinsame Zukunftsstrategie basiert auf soliden Annahmen über relevante Entwicklungen im Unternehmensumfeld bis zum Jahr 2020
• Alternative Zukunftsbilder des Unternehmens sind systematisch entwickelt, das relevanteste wurde auf Basis einer umfassenden Bewertung ausgewählt
• Klarheit über den Weg (Ziele, Handlungsfelder, Projekte) für die nächsten drei bis fünf Jahre

Strametz & Associates

„Ich überschreibe das Projekt mit einer gewonnenen Klarheit und Fokus über die zukunftsweisenden Themen und Aufgaben unseres Unternehmens. Wir haben damit attraktive Perspektiven gewonnen und unsere Mitarbeitenden gestalten die Veränderungen motiviert mit.“

Michael Kühner
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Systematische Beschäftigung mit den Trends und Technologien der Zukunft
• Zukunftsrobuste Ausrichtung des Unternehmens

FPZ

„Gerade in Zeiten der Pandemie war die im Programm entwickelte Zukunftsstrategie das Licht in der Ferne, das uns Kraft und Energie gegeben hat. Für die Mitarbeiter ist das aus meiner Sicht ein Segen. Unsere Ziele waren nie so transparent und klar. Ich bin sehr froh über den Verlauf und das Ergebnis.“

Dr. Frank Schifferdecker-Hoch
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Klares Warum, dem das gesamte Team folgt
• Klares Bild, was das Unternehmen für seine Kunden erreichen will
• Starkes Zukunftsbild, dass das gesamte Team beflügelt

Selmoni

„Es ist beeindruckend, wie meisterhaft sich die FMG durch das Strategielabyrinth bewegt und uns zielsicher zum Ergebnis geführt hat. Ich bin mit den Ergebnissen sehr zufrieden. Die Vision und Strategie bringen einen Motivationsschub für die Mitarbeiter.“

René Fässler
Vorsitzender der Geschäftsleitung

Ziele

• Klarheit und Orientierung über die Positionierung, die Mission und das Geschäftsmodell der Selmoni-Gruppe in der Zukunft
• Sicherheit und Zuversicht darüber, dass der richtige Weg eingeschlagen ist
• Einigkeit über das richtige und nötige Tun zur Umsetzung der Strategie und im Tagesgeschäft

Jetter AG

„Die FMG hat uns erfolgreich dabei unterstützt, binnen kurzer Zeit eine wirksame strategische Vision für unsere Unternehmensgruppe bis 2023 zu entwickeln.“

Christian Benz
CEO

Ziele

• Ziel des Projekts war das Erkennen zukünftiger Wachstumsfelder für die Jetter AG.

Stiftung Waldheim

„Die Projektbegleitung durch die FMG erfolgte sehr kompetent, zielgerichtet und systemisch strukturiert. Das Projekt war top vorbereitet und perfekt moderiert. Dank der Ergebnisse wissen wir nun, wo die Reise hingeht.“

Werner Brunner
Direktor Stiftung Waldheim

Ziele

• Alle nutzen ein gemeinsames mentales Set an Sprache und Prinzipien für die Strategiearbeit.
• Es ist klar, welche Elemente der Strategie beibehalten, verändert oder angepasst werden.
• Es ist klar und transparent, was zurückgestellt wird.
• Für die wichtigsten Strategiefragen sind alternative Antwortoptionen erkannt und diskutiert.
• Für die wichtigsten Strategiefragen ist ein gemeinsam erstrebter Anspruch formuliert. Die nächsten Schritte sind transparent.

TOWN & COUNTRY Haus

„Jedes Jahr sind wir wieder begeistert, wie es Dr. Mićić gelingt, zielgerichtet die Diskussion auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren. Es ist schön zu sehen, wie er eine Veranstaltung und eine Reihe von hochengagierten und motivierten Unternehmern so moderiert, dass konkrete Ergebnisse erzielt werden.“

Gabriele & Jürgen Dawo

Ziele

• Es soll Klarheit und Einigkeit über die strategische Ausrichtung geschaffen werden.
• Die gemeinsame Strategie der Franchise-Zentrale und der Partner soll erarbeitet werden.
• Eine Trend- und Szenario-Analyse des zukünftigen Markt-Umfelds soll Basis für fundierte Zukunftsannahmen und potenzielle Überraschungen schaffen.
• Systematische Chancen-Entwicklung soll sicherstellen, dass alle Möglichkeiten zur Sicherung und zum Ausbau der Marktposition ausgeschöpft werden.

ECO World Styria

„Dieses Zukunfts-Radar unterstützt die Unternehmen bei der Erzielung eines noch größeren wirtschaftlichen Erfolgs, der gleichzeitig die Umwelt entlastet. Durch die Nutzung der unzähligen wirtschaftlichen Chancen werden neue „Green Jobs“ geschaffen.“

Niki Berlakovich

Ziele

• Entwicklung eines Zukunftsradar-Systems für Eco World Styria
• Übersicht über die wichtigsten Zukunftsfaktoren der Energie- und Umweltbranche
• Konkrete Marktauswirkungen, Herausforderungen und Chancen

SCMT Steinbeis Center

„Ich bin mit dem Ergebnis des Projekts sehr zufrieden. Wir haben unsere Chancen umfangreich durchdacht und klar vor Augen und ein gemeinsames Verständnis unseres Auftrages.“

Rainer Gehrung
Geschäftsführer

Ziele

• Entwicklung einer klaren, gemeinsamen und identitätsstiftenden Vision für das SCMT.

Gemeinschaftsklinikum Mittelrhein

„Das war genau das, was ich mir vorgestellt habe. Die Ergebnisse sind konkreter und nützlicher, als ich erhoffen konnte. Mit dem Ergebnis bin ich ein Jahr später äußerst zufrieden.“

Dr. Thomas Nüßlein
Chefarzt

Ziele

• Zukunftsworkshop zur Identifikation der Zukunftsfragen, die zur Gestaltung der Kinder- und Jugendheilkunde relevant sind, mit dem fachlichen Führungsteam der Klinik.

Spier Fahrzeugwerk

„Wir hatten noch nie eine externe Beratung, mit der wir so effizient gearbeitet haben.“

Jürgen Spier
Inhaber & Geschäftsführer

Ziele

• Entwicklung einer gemeinsamen strategischen Vision „Spier 2023“ sowie die Erarbeitung einer Roadmap für den Weg zur Vision
• Beschließen klarer Ziele für 2013/2014 sowie deren präzise Ausarbeitung und die Verknüpfung mit individuellen Zielen der Führungskräfte

Wohlstandsbildner

„Wir rödeln als Unternehmer immer zu viel in der Gegenwart. Ich kenne kein anderes Programm, das dieses Problem so tief anpackt. Mir sind regelmäßig transformative Erkenntnisse begegnet, die das gesamte Bild auf einen Schlag verändern konnten. Ich hatte regelrechte Glücksmomente während des Programms.“

Andreas Ogger
Referent, Investor und Gründer

Ziele

• Das Unternehmen mit Hilfe technologischer Werkzeuge deutlich produktiver machen.
• Das Geschäft zukunftssicherer und skalierbarer machen.

Schmitz Vermögensverwaltung

„Die Zusammenarbeit mit der FMG war phänomenal! Sie ist wegweisend für unser Geschäft und hat uns einen unschätzbaren, bleibenden Wert gebracht. Dank Ihnen konnten wir Ankerpunkte setzen und haben einen Kompass erhalten, der in Richtung einer glänzenden Zukunft weist.“

Dr. Thorsten Schmitz
Geschäftsführer

Ziele

• Prozessoptimierung mit dem Ziel der Automatisierung
• Mehr Anziehungskraft auf Kunden
• Unternehmen übergabefähig für die nächste Generation machen

Hafen Trier

„Unsere Strategie ist perfekt auf uns zugeschnitten. Wir wurden in die Lage versetzt, fundierte Ergebnisse zu erarbeiten.“

Volker Klassen
Geschäftsführer

Ziele

• Das Unternehmen robust und zukunftssicher aufstellen.
• Erarbeitung bestmöglicher Maßnahmen, um auf die Veränderungen unserer Zeit vorbereitet zu sein.

URANO

„Unsere Zukunftsstrategie wurde nicht irgendwo im Elfenbeinturm, sondern von allen Fachbereichen und Teams entwickelt. Sie dient für uns alle als Leuchtturm und gibt klar die Richtung und die Ziele vor. Die Sinnhaftigkeit unserer täglichen Arbeit ist deutlich sichtbar. Wir haben ein starkes Commitment im Team geschaffen.“

Sebastian Schmalenbach
Geschäftsführer

Ziele

• Zukunftsausrichtung, die allen Mitarbeitern Orientierung und neue Energie gibt.
• Entwicklung der Mission und Vision der Haupteinheiten als Beitrag zur URANO-Ausrichtung auf Team-Ebene.
• Roadmap mit konkreten Zielen und Aktivitäten, um die Zukunftsausrichtung praktisch umzusetzen.

VLH

„Die sehr breite Sichtweise auf die Zukunft, verknüpft mit vielen Praxisbeispielen und einem sehr klaren Prozess haben uns geholfen, die Scheuklappen des Alltags zu weiten.“

Adrian Weiß, Georg Hennings, Uwe Rauhöft
Vorstände der Vereinigte Lohnsteuerhilfe e. V.

Ziele

• Solide Basis zur Entwicklung der strategischen Vision
• Orientierung darüber, worauf wir uns in den kommenden 10 Jahren einstellen müssen
• Sicherheit, die bedrohlichsten Disruptionen und deren potenzielle Auswirkungen erkannt zu haben
• Zuversicht, viele gute Chancen zur Gestaltung der Vision erkannt und Zukunftsfreude erzeugt zu haben

BV Med

„Die Entwicklung einer gemeinsamen Vision innerhalb eines Verbandes ist eine besondere Herausforderung. Das Team von FMG hat es durch seinen umfangreichen Werkzeugkasten, die vielfältigen Moderationstechniken sowie seine große Erfahrung geschafft, das Projekt erfolgreich zu managen.“

Natalie Gladkov
Referatsleiterin Digitale Medizinprodukte

Ziele

• Entwicklung eines detaillierten Zukunftsbildes einer digitalen Versorgung durch MedTech im Jahr 2035 und Strategie zur Umsetzung.

Braun Metall

„Mit der FMG-Methodik und dem Fokus auf die Wirkungen unserer Produkte konnten wir sehr schnell neue Chancen in den heutigen Geschäftsfeldern sowie in neuen Geschäftsfeldern entwickeln und daraus einen Umsetzungsplan ableiten, der uns perspektivisch zu weiteren Erfolgen führen wird.“

Klaus-Rüdiger Geschwill
Geschäftsführer

Ziele

• Präzisierte Mission und Chancenfelder als Grundlage für die Chancenentwicklung
• Longlist aller Zukunftschancen
• Bewertung der Zukunftschancen nach mehreren Kriterien
• Konzepte für die größten Zukunftschancen mit Umsetzungsplan

Viertler

„Um unser Unternehmen zukunftssicher aufzustellen, hat das FMG-Team uns mit geballter Kompetenz zielgerichtet und strukturiert zu unserer Strategie und Vision geführt. Sie haben unsere Mitarbeiter jederzeit begeistert und Lust auf die Umsetzung der Strategie gemacht.“

Ingo Viertler
Geschäftsführer

Ziele

• Schaffung von Freiraum für Strategie und Umsetzung
• Entwicklung einer robusten strategischen Ausrichtung
• Optimierung des Geschäftsmodells für Produktivität und Ertrag
• Entwicklung des unternehmerischen Zukunftsbildes

Hüttenhein

„Die FMG hat uns blinde Flecken aufgezeigt und unseren Horizont sehr erweitert. Wir haben jetzt endlich eine überzeugende und solide Strategie. FMG hat uns auch langfristig unterstützt, Hürden zu überwinden und Projekte im Detail umzusetzen. All das hat uns in einem herausfordernden Geschäft viel stärker gemacht.“

Gerald Rees
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Systematische Beschäftigung mit den Trends und Technologien der Zukunft
• Zukunftsrobuste Ausrichtung des Unternehmens

Neugart

„Das Ergebnis der Arbeit ist weit mehr als wir erwartet haben. Wir haben einen riesigen Lösungsraum der Möglichkeiten erarbeitet und die Chancen gewählt, die ideal zu uns passen.“

Bernd Neugart
Geschäftsführender Gesellschafter

Ziele

• Zukunftssicherheit des Unternehmens durch neue Ertragsquellen stärken.
• Die nächste Ära des Unternehmens entwickeln und vorbereiten.
• Unternehmensagilität und -Resilienz erhöhen.
• Begründete Zukunftsfreude im Unternehmen schaffen.

Railpool

„Der Workshop hat uns geholfen, unsere zukünftige Ausrichtung im Bereich KI zu gestalten. Die Ergebnisse sind zentral für unsere digitale Transformation und die Weiterentwicklung unserer Prozesse.“

Torsten Lehnert
Geschäftsführer

Ziele

• Ein positives Zukunftsbild für Railpool entwickeln.
• Die Führungskräfte in die Verantwortung für die Zukunft bringen.
• Die Intelligentisierung der Welt zu unserem Vorteil nutzen.
• Eine neue Art und Weise lernen, das Unternehmen neu zu denken.