So gut wie alle Unternehmen klagen über den Fachkräftemangel. Dabei ist eine hohe Anziehungskraft auf exzellente Mitarbeitende eines der acht zentralen Merkmale eines zukunftssicheren Unternehmens. Es lautet: Exzellente Mitarbeiter kommen, bleiben und engagieren sich gerne.
Ich habe dazu mit Stefan Dietz gesprochen. Er unterstützt seit Jahrzehnten Unternehmen dabei, großartige Arbeitgeber zu werden. Nachfolgend findest du die drei Video-Interviews.
Ein anziehender Arbeitgeber werden
In diesem Video geht es darum, wie du als Arbeitgeber attraktiver wirst. Stefan Dietz hat ein Buch geschrieben mit dem Titel “Glücksfall Fachkräftemangel”. Der Titel verwirrt auf den ersten Blick. So wollte ich natürlich als erstes wissen, wie man auf so einen kontraintuitiven Titel kommt, ob er das ernst meint und was es damit auf sich hat.
Weitere Fragen in diesem Video:
- Wie wichtig ist es, den Mitarbeitern eine große gemeinsame Aufgabe anzubieten, um Sinn zu stiften? Wird dies nur von den Generationen Y und Z verlangt?
- Welche Unternehmen kennt Stefan Dietz aus seiner Praxis, die wegen ihrer gesellschaftlich nützlichen Mission besonders attraktiv für exzellente Mitarbeiter sind?
- Wie wichtig ist es Menschen, bei einem Unternehmen mit einer besonderen Identität zu arbeiten? Welche Rolle spielt die strategische Positionierung eines Unternehmens dabei?
- Warum ist es empfehlenswert, die Besonderheiten des Unternehmens als Arbeitgeber von den eigenen Mitarbeitern bestimmen zu lassen?
- Was wird in zukünftigen ‘People Strategies’ wichtiger sein als bisher? Wovon müssen sich Arbeitgeber verabschieden und woran gewöhnen?
- Wie wird sich der Standard-Vollzeitjob in der Zukunft verändern? Werden tatsächlich flexible und selbstständige Arbeitsmodelle dominieren?
- Welche Entwicklungen gibt es in Richtung Beteiligung der Menschen an Unternehmen und Produktivkapital, um sie vor den Auswirkungen der Automatisierung zu schützen?
Mitarbeiter gewinnen und halten
Im zweiten Video zu ‘People Strategies’ geht es darum, wie du als attraktiver Arbeitgeber
kreativ und zukunftsweisend exzellente Mitarbeiter gewinnen und halten kannst.
Fragen in diesem Video:
- Könnte man dem Mitarbeitermangel mit ähnlichen Instrumenten begegnen wie dem Kundenmangel seit den 60er Jahren?
- Warum ist eine spezifische Strategie notwendig, um die richtigen Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten?
- Wie finden die vorbildlichen Unternehmen heute ihre Mitarbeiter?
- Stimmt es, dass Employer Branding darauf hinweist, dass ein Unternehmen nicht wirklich ein guter Arbeitgeber ist?
- Kann Employer Branding nur auf der Basis der tatsächlichen strategischen Ausrichtung erfolgen oder auch mit einer anderen Botschaft?
- Wie können Unternehmen gezielt junge Menschen frisch aus Schule und Uni gewinnen, aber anders als dies bislang geschieht?
- Wie gewinnt man Mitarbeiter für Produktion, Logistik, Service und Pflege? Was ist anders im Vergleich zur Büroklasse?
- Gibt es Beispiele von wenig attraktiven Arbeitgebern, die auf kreative Weise Mitarbeiter gewinnen?
- Welche Rolle hat der Mensch in der Arbeitswelt, wenn KI und Roboter immer mehr kognitive und physische Aufgaben übernehmen?
- Welche zukunftssicheren Qualifikationen sollten Arbeitgeber bei ihren Mitarbeitern fördern, damit diese lange im Unternehmen bleiben können? Welche Skills werden in Zukunft mehr und welche weniger gebraucht?
Führung
In dritten Video zu ‘People Strategies’ geht es darum, wie du als attraktiver Arbeitgeber führen solltest, um eine hohe Anziehungskraft auf exzellente Mitarbeiter zu schaffen und zu halten.
Fragen in diesem Video:
- Was beinhaltet eine ‘People Strategy’ eigentlich? Aus welchen Elementen besteht sie?
- Ist Führung ein Element einer ‘People Strategy’?
- Inwiefern ist das Verhältnis zwischen Unternehmen und Mitarbeitern nicht nur eine Wertschöpfungsgemeinschaft, sondern auch eine Entwicklungsgemeinschaft?
- Findet die traditionelle Personalentwicklung immer noch statt?
- Wie kann man erreichen, dass die Zukunftsstrategie von möglichst allen Mitarbeitern unterstützt wird?
- Was können Unternehmen tun, um ihre älteren Mitarbeiter länger zu halten?
- Wie kann man es Mitarbeitern leichter machen, einer neuen Zukunft offen, positiv und freudig zu begegnen?
- Welche Aufgaben und Prozesse können Unternehmer und Führungskräfte weglassen, um Freiraum zu gewinnen? Welche alten Praktiken können abgeschafft werden?
- Welche Fehler gilt es bei Führungsaufgaben in Sachen attraktiver Arbeitgeber unbedingt zu vermeiden?
