Wo führst du dein Team eigentlich hin? Wie soll dein Unternehmen in Zukunft aussehen? Vielleicht hast du ja schon eine klare Antwort auf diese Frage. Aber wie ist das mit den Kollegen im Führungskreis? Würden sie die gleiche Antwort geben wie du? Was würden deine Mitarbeiter antworten, wenn man sie fragt, wie das Zukunftsbild deines Unternehmens aussieht?
Leider herrscht zu solchen Fragen in den meisten Unternehmen ein ziemliches Chaos. Gerade die erfolgreichen Unternehmen haben hier Klarheit und Einigkeit.
Eine Vorlage für das tägliche Puzzle schaffen
Stelle dir vor, du willst ein Puzzle zusammensetzen: Was braucht man dafür? Eine plane Fläche, die 10.000 oder 100.000 Puzzle-Teile, einen oder mehrere Menschen, Getränke, Snacks und etwas Motivation und – eine Vorlage. Menschen ohne Vorlage puzzeln zu lassen, ist gemein. Und Menschen in einem Unternehmen im Tagesgeschäft ohne Vorlage puzzeln zu lassen, ist nicht nur gemein, sondern auch verdammt teuer.
Ohne Zukunftsbild verzetteln sich die Kräfte
Wenn das gemeinsame Zukunftsbild fehlt, dann denkt sich jeder Einzelne im Team, wo es wohl mit der Firma hingehen soll. Menschen können einen fehlenden Sinn, hier also ein fehlendes Zukunftsbild, kaum ertragen. Also füllen sie es mit eigenen Vorstellungen. Jeder denkt sich dann sein und ihr eigenes Zukunftsbild. Jeder meint es gut. Es ist praktisch ausgeschlossen, dass auf diese Weise ein gemeinsames Zukunftsbild als Vorlage für das tagesgeschäftliche Puzzle entsteht.
Es spielt dabei übrigens keine Rolle, ob du gar kein Zukunftsbild hast oder ob das Zukunftsbild zwar vorhanden, aber schwach ist. Die Vektoren, die Kräfte der Mitarbeiter, führen in die verschiedensten Richtungen. Du weißt noch aus dem Physikunterricht, dass das nicht effizient sein kann und dass solche Teams nicht erfolgreich sein können.
Die Aufmerksamkeit des Teams gleichrichten
Wie geht das besser? Wir entwickeln mit deinem Team zunächst mehrere alternative Zukunftsbilder, also mehrere Kandidaten für die Ausrichtung deines Unternehmens. Dazu gehören die Mission, die Positionierung und die Vision. Wir diskutieren systematisch alle Argumente nach mehreren Kriterien. So könnt ihr euch dann auf eine gemeinsame Ausrichtung einigen.
Auf diese Weise hast du die Aufmerksamkeit deines Teams gleichgerichtet. Damit auch deren Energie und deren Aktivitäten. Dabei ziehst du natürlich auch potenzielle Überraschungen ins Kalkül. So wird das gemeinsame Zukunftsbild auch robust.
Das Zukunftsbild wirkt direkt auf EBIT und Bilanz
Vergleichen wir nun die beiden Situationen im Bild, einmal mit fehlendem oder schwachem Zukunftsbild links und das andere Mal rechts mit einem starken Zukunftsbild, wenn jeder im Team nach der gleichen Vorlage puzzelt. Nehmen wir an, dass es sich um zwei verschiedene Unternehmen im gleichen Geschäftsfeld handelt.
Welches Unternehmen erzielt nach einiger Zeit mehr Umsatz? Das rechte sicherlich. Welches Unternehmen ist effizienter, hat eine höhere Umsatzrendite und verdient mehr Geld oder kann ersatzweise den Kunden günstigere Preise bieten? Wieder das rechte.
Dein Zukunftsbild ist die rentabelste Investition deiner Zeit
Ein starkes gemeinsames Zukunftsbild macht dein Team wesentlich erfolgreicher, sowohl emotional als auch finanziell. Dein Zukunftsbild zu entwickeln, ist deine rentabelste Investition.
Die Herausforderung: Viele Teams sind überhaupt nicht einig darin, wo es hingehen soll. So geht viel Energie und Geld verloren. Die Lösung: Mit deinem Team ein gemeinsames Zukunftsbild entwickeln.
Wir können gerne darüber sprechen, wie du das für dein Unternehmen nutzen kannst.
